Ра­зум­ный и гиб­кий под­ход к меж­фир­мен­но­му вза­и­мо­дей­ствию поз­во­ля­ет ком­па­нии в корне ме­нять си­ту­а­цию в от­рас­ли и вы­хо­дить из аут­сай­де­ров в ли­де­ры. 

В 1990-х годах из-за из­ме­не­ния усло­вий кон­ку­рен­ции в про­мыш­лен­но­сти и сме­ще­ния ак­цен­тов в си­сте­ме фак­то­ров кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти ве­ду­щих ком­па­ний, гло­ба­ли­за­ции эко­но­ми­ки, ак­тив­но­го лоб­би­ро­ва­ния на­ци­о­наль­ны­ми пра­ви­тель­ства­ми, по­соль­ства­ми и тор­го­во-про­мыш­лен­ны­ми па­ла­та­ми меж­ду­на­род­ных ин­те­ре­сов фирм зна­чи­тель­но воз­рос­ла роль объ­еди­не­ния ре­сур­сов ком­па­ний для по­вы­ше­ния их кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти. Усло­вия и формы кон­со­ли­да­ции ре­сур­сов ТНК раз­лич­ны: ко­ор­ди­на­ция де­я­тель­но­сти в сов­мест­ных про­ек­тах или осво­е­нии сетей сбыта, сов­мест­ные пред­при­я­тия и стра­те­ги­че­ские аль­ян­сы, вза­и­мо­до­пол­не­ние на­уч­но-тех­ни­че­ско­го и ин­тел­лек­ту­аль­но­го по­тен­ци­а­ла, по­гло­ще­ния и сли­я­ния, со­зда­ние сетей меж­ду­на­род­ных парт­нерств. Ру­ко­во­ди­те­лям рос­сий­ских пред­при­я­тий, ре­ша­ю­щих всту­пить в ТНК, необ­хо­ди­мо: опре­де­лить цели аль­ян­сов, в част­но­сти на­прав­ле­ния раз­ви­тия и ин­те­ре­сы по кон­крет­ным на­прав­ле­ни­ям; оце­нить “очаги” ин­те­ре­сов за­ру­беж­ных фирм в рос­сий­ской про­мыш­лен­но­сти, сте­пень до­пу­сти­мой пе­ре­да­чи тех­но­ло­гий и ме­ха­низ­мы за­щи­ты клю­че­вых ком­пе­тен­ций; ре­гу­ляр­но про­из­во­дить оцен­ку ре­зуль­та­тов де­я­тель­но­сти аль­ян­са; при­ло­жить уси­лия для раз­ви­тия внут­ри­фир­мен­ных ком­му­ни­ка­ций и кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры, бла­го­при­ят­ству­ю­щей со­труд­ни­че­ству; учи­ты­вая опыт ра­бо­ты с за­ру­беж­ным парт­не­ром, со­зда­вать управ­лен­че­скую ко­ман­ду но­во­го типа, по­вы­шать её про­фес­си­о­на­лизм. При таком под­хо­де Рос­сия с ее по­тен­ци­а­лом долж­на выйти в ли­де­ры ми­ро­во­го про­из­вод­ства.