DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.5-28

В современных условиях оперативное и обоснованное принятие важных решений по регулированию производства невозможно без проведения автоматизированных расчетов, выполняемых современными программными продуктами. Одним из направлений эффективного решения данной проблемы является создание концепции (с учетом специфических особенностей предприятий    и организаций ОПК) платформы корпоративной информационной системы.

В работе рассмотрены и решены следующие вопросы: 1) на базе сравнительного анализа  объемов продаж корпоративных информационных систем на  мировом и российском рынках  выявлены их основные тенденции и закономерности развития;  2) сформирована сравнительная оценка эволюции подходов к созданию и внедрению информационных систем, их преимуществ и недостатков, а также  возможных областей наиболее эффективного использования; 3) обоснованы приоритетные требования  потенциальных пользователей к  корпоративным информационным системам; 4) детализованы основные параметры – характеристики концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства;  5) обоснована целесообразность  разработки   двух вариантов платформ КИС:  подотрасли (интегрированной корпоративной структуре) и для группы предприятий, выпускающих однородную продукцию; 6) даны предложения по организации в отраслях ОПК  комплекса работ по внедрению передовых цифровых технологий  для решения задач  управления высокотехнологичным производством.

Источники:

1. Enterprise Resource Planning Market Size 2021. Revenue Growth Development, Business Opportunities, Future Trends, Top Key Players, Market Share and Global Analysis by Forecast to 2023. URL: https://www.marketwatch.com/press-release/enterprise-resource-planning-market-size-2021-revenue-growth-development-business-opportunities-future-trends-top-key-players-market-share-and-global-analysis-by-forecast-to-2023-2021-07-22

DOI: 10.33917/mic-6.107.2022.19-31

Цель настоящей научной статьи заключается в подготовке предложений по дальнейшему развитию управления предприятиями и организациями отечественного ОПК. Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время  действующая организационная структура управления ими  обладает рядом существенных недостатков, главными из которых (особенно при значительном расширении номенклатуры  выпускаемой продукции), являются существенное снижение маневренности системы  и возрастание времени ее реакции на изменение внешних условий. Поэтому требуется разработка новых методических подходов, позволяющих устранить указанные недостатки. В работе рассмотрены следующие вопросы: 1) в результате анализа интеграционных процессов  в российском ОПК были выявлены основные недостатки и нерешенные проблемы;  2) определены основополагающие условия разработки  организационной структуры  управления субъектом хозяйствования; 3)  сформулированы требования к ее элементам; 4) предложена и обоснована на их основе типовая  организационная структура управления крупным производственным объектом –  корпорацией.

Источники:

1. Об утверждении «Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1996-2000 годы». Постановление Правительства Российской Федерации №625 от 24 июня 1998 г. – Доступ из информационно-правовой системы «Гарант».

2. Артюхов В.И. Конверсия оборонной промышленности в современных экономических условиях // Конверсия в машиностроении. 1994. №1. С. 5-9.

3. Борисов В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК //Экономист. 1995. №7. С. 45-50.

4. Братухин А.Г., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Потенциал конверсии. М.: Машиностроение, 1992. 453 с.

DOI: 10.33917/mic-5.94.2020.5-17

Цель настоящей работы заключается в подготовке предложений по использованию в качестве одного из основных инструментов составления-сметной документации нормативов трудоемкости НИОКР.

В  статье  решены следующие вопросы: 1) В результате  сравнительного анализа специфических особенностей, «слабых» и «сильных» сторон  методов нормирования трудоемкости научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ были выявлены исходные методические посылки и обоснована  наиболее целесообразная область их использования; 2) В целях  повышения уровня оперативности и обоснованности  проектно-сметной документации на НИОКР  предложен синтезированный комплексный подход, заключающийся в совместном  использовании трех методов – основного (аналогового)  и двух вспомогательных (сетевого планирования и управления, а также экспертного).

Источники:

1. Архангельский В. Н. Рационализация управления в НИИ и КБ.М.: Экономика.1972.152 с.

2.Башин М.Л. Планирование работ отраслевых НИИ и КБ. М.: Экономика. 1973.247 с.

3. Беклешов В. К., Завлин П.Н. Нормирование труда в НИИ и КБ. М.: Экономика.1973. 206 с.

4. Бобрышев Д. Н., Нисевич Е.В. Сетевые методы управления (опыт применения сетевых методов в НИИ, КБ и опытном производстве. М.: Московский рабочий, 1973.159 с.

5. Бузова Е.А., Власенко А. В., Нагорнов В.А., Носов Н. А. Методика определения нормативных трудоемкостей НИОКР с учетом технических особенностей разрабатываемого оборудования //Радиотехника.2016. №4. С.93-99.

6. Гусева И. Б., Далекин П.И. Классификация метолов анализа и оценки проектов НИОКР НПП //Организатор производства.2015. №4. С. 102-106.

7. Гусева И. Б., Ковырзина К.В. Контроллинг НИОКР: развитие теории и практики (монография). Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева. Н. Новгород, 2015. 130 с.