Пе­ре­да­ча от­вет­ствен­но­сти, или де­ле­ги­ро­ва­ние, и кон­троль за ис­пол­не­ни­ем по­ру­че­ний яв­ля­ют­ся глав­ны­ми среди стан­дар­тов эф­фек­тив­но­го вза­и­мо­дей­ствия ру­ко­во­ди­те­ля и под­чи­нен­ных. Ор­га­ни­за­ци­он­ные вы­го­ды пе­ре­да­чи ра­бо­чей на­груз­ки “вниз” оче­вид­ны. Де­ле­ги­ро­ва­ние поз­во­ля­ет ру­ко­во­ди­те­лям не рас­тра­чи­вать своих сил и вре­ме­ни на ре­ше­ние те­ку­щих задач, а це­ли­ком со­сре­до­то­чить­ся на ре­а­ли­за­ции стра­те­ги­че­ских пла­нов.