DOI: 10.33917/mic-2.97.2021.47-54

В статье анализируются особенности развития ключевых игроков экономики Южной Кореи – чеболей, которые стали лидерами по производству наукоемкой продукции и превратились в транснациональные корпорации, которым принадлежит существенная доля мирового рынка. Исследованы и определены ключевые стратегические линии современного этапа функционирования Samsung, Hyundai, LG и POSCO, а также влияние пандемии на их ключевые показатели. 

Источники:

1.        Беляева И.Ю., Харчилава Х.П., Никишова М.И. Тенденции развития корпоративного управления в цифровой эпохе //В книге: Управление бизнесом в цифровой экономике. Сборник тезисов выступлений. Под общей редакцией И.А. Аренкова, М.К. Ценжарик. 2019. С. 375-377.

2.        Genesis и Kia выпустят в 2021 году по электрокроссоверу [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://auto.rambler.ru/navigator/45573264/?utm_content=auto_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylinkhttps://auto.rambler.ru/navigator/45573264-genesis-i-kia-vypustyat-v-2021-godu-po-elektrokrossoveru/ (дата обращения: 15.01.2021).

3.        Истомин В.А., Климова И.И., Братарчук Т.В. О современном значении государственного сектора экономики // Экономика сельского хозяйства России. 2020. № 8. С. 16-20.

4.        Мировой рынок смартфонов вернулся к росту. Состав лидеров сменился [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  https://www.cnews.ru/news/top/2021-01-05_globalnyj_rynok_smartfonov (дата обращения: 15.01.2021).

5.        Металлургический бюллетень [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.metalbulletin.ru (дата обращения: 18.01.2021).

6.        Подоба З., Титова А. Чеболь как основа экспортно ориентированной экономики Республики Корея [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  https://www.elibrary.ru/download/elibrary_32606227_73234231.pdf (дата обращения: 15.01.2021).

7.        POSCO увеличит производство водорода до 5 млн тонн к 2050 году. Данные Металлургического бюллетеня от 16.12.2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.metalbulletin.ru/news/black/10155203/ (дата обращения: 15.01.2021).

DOI: 10.33917/mic-5.94.2020.44-54

На сегодняшний день предприятия нефтегазового комплекса функционируют в условиях сложной, часто изменяющейся системы нормативных правовых документов, включающей как национальные, так и международные акты, регулирующие различные бизнес – процессы. При этом данная система дополняется санкционными мерами, которые значительно ограничивают деятельность российских нефтегазовых предприятий, а также связанных с ними организаций. В связи с этим возрастает роль функции комплаенс, нацеленной на приведение реализуемых бизнес – процессов в соответствие с положениями нормативных правовых актов. Указанный процесс позволяет свести к минимуму возможность совершения правонарушений сотрудниками предприятия и исключить связанные с этой возможностью финансовые потери.  

В статье проводится исследование корпоративной системы комплаенс ПАО «НК «Роснефть», выявляются элементы, входящие в ее состав, определяются особенности рисков, внешние и внутренние угрозы экономической безопасности компании, предлагаются меры по их устранению и снижению рисков, приводятся факторы, оказывающие влияние на контрольную среду.

Источники:

1. Филиппович А.А. Комплаенс в предпринимательской деятельности: история становления, общие положения, проблемы формирования в Российской Федерации // Вестник Университета имени О.Е. Кутафина. 2018. №3 (43). [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komplaens-v-predprinimatelskoy-deyatelnosti-istoriya-stanovleniya-obschie-polozheniya-problemy-formirovaniya-v-rossiyskoy-federatsii.

2. The Foreign Corrupt Polices Act of 1977 (FCPA) (15 U.S.C. § 78dd-1, et seq.). [Электронный ресурс]. URL: https://www.sec.gov/spotlight/fcpa/fcpa-resource-guide.pdf (дата обращения: 18.07.2020).

3. The Federal Sentencing Guidelines for Organizations of 1984. [Электронный ресурс]. URL: https://www.ussc.gov/guidelines (дата обращения: 18.7.2020).

Контроллинг сегодня изучается с позиции теории управления как некий механизм, способный вовремя реагировать на происходящие изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации. Управленческие решения, принимаемые руководством фирмы, зачастую несут серьезные угрозы развития бизнеса в долгосрочном периоде. Основное назначение контроллинга это в первую очередь работа над ошибками менеджмента, которая сводится к распознаванию и оценке дефицита рациональности, поиска возможностей уменьшить или устранить его.

Представленные в статье предложения по расширению применения контроллинга на предприятиях позволяют существенно расширить спектр принимаемых решений  и повысить их эффективность, на практике подобные меры приведут к повышению конкурентоспособности организации на рынке в условиях санкций и неоднородности рынка, а также повысят конкурентоспособность продукции, что существенно влияет на развитие экономики страны.

Источники:

1. Завалько Н.,  Панина О.,  Бутова Т. Эффективность системы государственного управления  //Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-3 (76-3). С. 117-119.

2. Карминский А. М. Контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2012. 336 с.

3. Рагулина Ю.,  Завалько Н.,  Кожина В. Международная торговля. М.:  Издательский Дом «Альфа-М», 2014. 269 с.

4. Шляго Н. Н. Проблемы и задачи контроллинга предприятий, ориентированных на инновационное развитие  //Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2011. № 4. С. 203-209.

5. Юзвович Л.И.,   Кузнецова Е.П.,  Юзвович А.В.  Контроллинг как система управления финансовой деятельностью предприятия // Фундаментальные исследования. 2017. № 3. С. 229-233.