Экономика информационного типа вынуждает менеджмент предприятий существенно переосмыслить бизнес-модели управленческих решений, усилив в них акцент на процессы взаимного влияния бизнеса и информационных технологий. Такое взаимодействие, получившее в зарубежной практике название «архитектура предприятия» (АП), открывает новые возможности для эффективной стратегии компании. В статье анализируется понятийный аппарат АП и рассматривается инструментарий и технология его использования. Практические наработки по АП реализуются на приборостроительном предприятии АО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“».

Очередное заседание экспертно-дискуссионного клуба «Аналитика», прошедшее 17 апреля 2017 года в Торгово-промышленной палате РФ, было посвящено крайне важной проблематике — производству продукции гражданского и двойного назначения предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Дискуссия показала, что здесь возможны разные решения, и в экспертно-промышленном сообществе возникло ощущение, что сейчас самое время выработать позицию, которая была бы научно обоснована и в то же время опиралась на видение этих проблем промышленностью. Меньше всего хотелось бы повторить опыт 1980–1990-х годов в этой области. Происходят быстрые изменения в технологическом укладе, развиваются технологии, внешнеполитическая среда и военно-политическая обстановка крайне рискованные, нужно как-то попытаться предвидеть будущее, понимая, что это почти невозможно.

Продолжение материала, посвященного состоянию оборонно-промышленного комплекса (ОПК), направлениям его реформирования, месту и роли ОПК в российской экономике в контексте рассмотрения путей ее дальнейшего развития.

В материале рассматриваются вопросы состояния оборонно-промышленного комплекса (ОПК), направления его реформирования, место и роль ОПК в российской экономике в контексте рассмотрения путей ее дальнейшего развития.