Авторы знакомят читателя с прикладными проблемами разработки четырех классических проекций сбалансированной системы показателей и созданными ими наборами соответствующих им показателей.

Статья открывает цикл публикаций, посвященных осмыслению опыта применения в строительстве (в компаниях, работающих на рынке девелопмента недвижимости) сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления, ориентированного на долгосрочные результаты.