Настоящая статья посвящена осмыслению подходов и методов принятия стратегических решений в ситуации нарастания нестабильности внешних условий. Предложен алгоритм разработки прорывных стратегических решений, основанный на диагностике проблемной ситуации, выявлении системных противоречий, разрешение которых позволяет выходить на прорывные стратегические решения и формировать новые бизнес-модели. Показаны методы и типовые приемы поиска таких решений.

В статье приводится авторская трактовка таких фундаментальных определений оценки бизнеса, как справедливая и инвестиционная ценность, и на этой базе описывается алгоритм принятия стратегических решений, ориентированных на рост ценности компании.