Одной из целей дан­ной ра­бо­ты яв­ля­ет­ся по­пыт­ка рас­кры­тия ме­ха­низ­мов са­мо­ор­га­ни­за­ции слож­ных со­ци­аль­ных про­цес­сов. Объ­яс­не­ны глав­ные при­чи­ны воз­ник­но­ве­ния ко­ге­рент­но­сти (со­гла­со­ван­но­сти) про­цес­сов и со­бы­тий в со­ци­аль­ном про­стран­стве об­ще­ства. На при­ме­рах по­ка­за­на общ­ность за­ко­но­мер­но­стей воз­ник­но­ве­ния по­ряд­ка в ре­зуль­та­те са­мо­ор­га­ни­за­ции хаоса в фи­зи­че­ской и со­ци­аль­ной ре­аль­но­сти. С дру­гой сто­ро­ны, также опи­са­ны су­ще­ствен­ные от­ли­чия слож­ных ди­на­ми­че­ских про­цес­сов и со­бы­тий в фи­зи­че­ской и со­ци­аль­ной ре­аль­но­сти. Все ос­нов­ные по­ня­тия фор­ма­ли­зо­ва­ны, ме­ха­низ­мы са­мо­ор­га­ни­за­ции пред­став­ле­ны на уровне тех­но­ло­ги­че­ских про­цес­сов. Пред­ла­га­е­мый си­стем­ный под­ход пред­по­ла­га­ет воз­мож­ность ис­поль­зо­ва­ния по­лу­чен­ных ре­зуль­та­тов в со­ци­о­ин­жи­ни­рин­ге и иных ком­плекс­ных ме­ро­при­я­ти­ях с целью обес­пе­че­ния со­ци­аль­ной, пра­во­вой и ин­фор­ма­ци­он­ной без­опас­но­сти об­ще­ства. По­лу­чен­ные ре­зуль­та­ты также могут войти в один из раз­де­лов на­уч­но-прак­ти­че­ской и тео­ре­ти­че­ской ос­но­вы со­цио­ло­гии.

В усло­ви­ях быст­рых из­ме­не­ний об­ще­ства транс­фор­ми­ру­ет­ся все — струк­ту­ра ра­бо­чей силы, биз­нес-про­цес­сы, тех­но­ло­гии управ­ле­ния и формы ор­га­ни­за­ций, ха­рак­тер твор­че­ства и струк­ту­ра ак­ти­вов, права соб­ствен­но­сти. С од­но­вре­мен­ным со­кра­ще­ни­ем пе­ри­о­да ин­но­ва­ци­он­ных цик­лов воз­ни­ка­ет ост­рая необ­хо­ди­мость в ста­нов­ле­нии ин­сти­ту­та спе­ци­а­ли­стов-драй­ве­ров на­ря­ду с ин­сти­ту­том па­тент­ных по­ве­рен­ных. Имен­но спе­ци­а­ли­стам-драй­ве­рам при­дет­ся воз­гла­вить ко­ор­ди­на­цию це­ло­го ком­плек­са меж­дис­ци­пли­нар­ных про­блем: ор­га­ни­за­ци­он­ных, пра­во­вых, пси­хо­ло­ги­че­ских, ин­ве­сти­ци­он­ных, эко­но­ми­че­ских и пр. Такую ор­га­ни­за­ци­он­но-пра­во­вую форму можно на­звать ин­сти­ту­том су­пер­драй­ве­ров в ка­че­стве меж­дис­ци­пли­нар­но­го ин­стру­мен­та управ­ле­ния ин­но­ва­ци­он­ной ре­аль­но­стью об­ще­ства. Ин­сти­тут су­пер­драй­ве­ров, вклю­ча­ю­щий па­тент­ных по­ве­рен­ных, поз­во­лит изоб­ре­та­те­лям и пред­при­ни­ма­те­лям пре­одо­ле­вать мно­же­ство ба­рье­ров слож­но­сти на пути от за­мыс­ла до ре­а­ли­за­ции идеи в виде по­лез­но­го про­дук­та. Также важ­ней­шей идеей яв­ля­ет­ся воз­мож­ность и пер­спек­ти­ва раз­ви­тия кол­лек­тив­но­го ра­зу­ма за счет фор­ми­ро­ва­ния «ин­тел­лек­ту­аль­ных ме­сто­рож­де­ний», в ко­то­рых кро­ет­ся ин­но­ва­ци­он­ный по­тен­ци­ал бу­ду­ще­го об­ще­ства.

На при­ме­ре стра­те­гий IBM можно взгля­нуть на ин­фор­ма­ци­он­ную ре­во­лю­цию и по­нять, что дви­жет со­вре­мен­ны­ми IT и какое бу­ду­щее эти тех­но­ло­гии нам го­то­вят. Вы­яв­ле­ны связи и вли­я­ние но­вей­ших во­ен­ных раз­ра­бо­ток на век­тор раз­ви­тия IT. Один из глав­ных вы­во­дов: ин­фор­ма­ци­он­ное об­ще­ство сле­ду­ет рас­смат­ри­вать в пе­ре­нос­ном смыс­ле как айс­берг. Во-пер­вых, мы видим толь­ко над­вод­ную часть айс­бер­га, а под­вод­ная оста­ет­ся вне зоны на­ше­го вни­ма­ния. Во-вто­рых, не яв­ля­ет­ся ли со­вре­мен­ное об­ще­ство эта­ким «Ти­та­ни­ком», мча­щим­ся нав­стре­чу этому айс­бер­гу? Но не все так плохо. В прин­ци­пе есть воз­мож­но­сти управ­лять дви­же­ни­ем раз­ви­тия и вы­би­рать свой курс, чтобы не по­тер­петь ка­та­стро­фу от столк­но­ве­ния с под­вод­ной ча­стью этого айс­бер­га. Выход один, и во мно­гом он оче­ви­ден. Нужно ис­поль­зо­вать свой ин­стинкт са­мо­со­хра­не­ния и вы­жи­ва­ния. А в наших дей­стви­ях долж­ны до­ми­ни­ро­вать стра­те­ги­че­ское мыш­ле­ние и про­зор­ли­вость. Иначе об­ще­ство при­об­ре­тет оковы «циф­ро­во­го раб­ства» у ин­фор­ма­ци­он­ных хо­зя­ев мира. Нель­зя те­рять разум, свой су­ве­ре­ни­тет и право ду­мать. Не стоит идти на по­во­ду у кук­ло­во­дов и об­ман­щи­ков — кто кого пе­ре­хит­рит или пе­ре­иг­ра­ет. Те­перь ре­ша­ю­щим стал фак­тор — кто кого ре­ши­тель­но, эла­стич­но и с за­па­сом пе­ре­ду­ма­ет.

В ра­бо­те по­ка­за­ны пер­спек­ти­вы и раз­вил­ки эво­лю­ции ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий (ИТ), когда биз­нес и ИТ вза­им­но вли­я­ют друг на друга и раз­ви­ва­ют друг друга, из­ме­няя эко­но­ми­ку и со­ци­ум. Че­ло­ве­че­ский фак­тор ста­но­вит­ся не про­сто клю­че­вым эле­мен­том, а век­то­ром раз­ви­тия ИТ. По­ка­за­ны воз­мож­но­сти и ру­бе­жи се­те­во­го кол­лек­тив­но­го ра­зу­ма и со­ци­аль­ных тех­но­ло­гий. Рас­кры­та кон­цеп­ция «ин­тел­лек­ту­аль­но­го ме­сто­рож­де­ния».