Выводы, сделанные автором, сводятся к нескольким пунктам.
1. Стратегическое управление предприятием должно строиться на основе трехканального подхода, где каналам соответствуют управление ресурсами, технологией и организацией производства.
2. Для объективной оценки проводимых стратегических изменений на предприятии целесообразно обратиться к методам агрегирования (группирования) издержек производства в соответствии со структурой стратегического потенциала предприятия.
3. Стратегическое управление предприятием имеет смысл осуществлять на основе модульного принципа, в основу которого кладется структурирование стратегического потенциала.
4. Каждый блок стратегического управления, ответственный за конкретные выходные характеристики товара, должен подчиняться лицам, теснее всего связанным с данным видом деятельности.
5. Для использования метода агрегирования в данном качестве необходимо формирование соответствующей системы управленческого учета на предприятии, позволяющей получать количественное отображение элементов составляющих потенциала.

Интервью с генеральным директором Московского машиностроительного предприятия имени Чернышева Александром Сергеевичем Новиковым.

В наступающем году одно из ведущих авиадвигателестроительных предприятий России, ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В.В. Чернышева», отмечает свой 75-летний юбилей. Ныне предприятие реализует программу  широкомасштабного  технического перевооружения. В первую очередь предполагается перейти к использованию самых современных принципов организации производства. Речь идет о создании единой информационной среды, переходе на электронную модель двигателя и использовании ее для решения задач конструирования, разработки технологий и подготовки производства. В этом контексте особое значение приобретает интервью нашему изданию генерального директора предприятия Александра Сергеевича Новикова, который поднимает, в частности, вопрос развития двух наиболее актуальных для российской экономики механизмов — взаимодействия науки и промышленности и переориентации  на наукоемкое производство.