DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.5-28

В современных условиях оперативное и обоснованное принятие важных решений по регулированию производства невозможно без проведения автоматизированных расчетов, выполняемых современными программными продуктами. Одним из направлений эффективного решения данной проблемы является создание концепции (с учетом специфических особенностей предприятий    и организаций ОПК) платформы корпоративной информационной системы.

В работе рассмотрены и решены следующие вопросы: 1) на базе сравнительного анализа  объемов продаж корпоративных информационных систем на  мировом и российском рынках  выявлены их основные тенденции и закономерности развития;  2) сформирована сравнительная оценка эволюции подходов к созданию и внедрению информационных систем, их преимуществ и недостатков, а также  возможных областей наиболее эффективного использования; 3) обоснованы приоритетные требования  потенциальных пользователей к  корпоративным информационным системам; 4) детализованы основные параметры – характеристики концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства;  5) обоснована целесообразность  разработки   двух вариантов платформ КИС:  подотрасли (интегрированной корпоративной структуре) и для группы предприятий, выпускающих однородную продукцию; 6) даны предложения по организации в отраслях ОПК  комплекса работ по внедрению передовых цифровых технологий  для решения задач  управления высокотехнологичным производством.

Источники:

1. Enterprise Resource Planning Market Size 2021. Revenue Growth Development, Business Opportunities, Future Trends, Top Key Players, Market Share and Global Analysis by Forecast to 2023. URL: https://www.marketwatch.com/press-release/enterprise-resource-planning-market-size-2021-revenue-growth-development-business-opportunities-future-trends-top-key-players-market-share-and-global-analysis-by-forecast-to-2023-2021-07-22

DOI: 10.33917/mic-5.106.2022.5-25

Целью настоящей работы является подготовка предложений по дальнейшему развитию и практическому использованию в Российской Федерации методологии и инструментов программно-целевого управления. В  статье  решены следующие вопросы: 1) в результате проведенного  анализа  отечественных и зарубежных научных  источников, а также нормативных  документов РФ в области стратегического планирования, выявлены основные его  недостатки и сформулированы основные направления  дальнейшего  развития; 2) предложен  методический подход по разработке государственных программ экономического и социального развития страны на базе метода анализа иерархий; 3) приведен пример практического использования данного метода для решения задачи обоснования оптимальных размеров импортозамещения зарубежных комплектующих изделий для производства ближнемагистрального узкофюзеляжного пассажирского самолета Super Jet 100.

Источники:

1. Индикативное планирование и проведение региональной политики /под ред. А.Б. Левинталя. М.: Финансы и статистика, 2007. 326 с.

2. Демидова Л.Г., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Антонов А.Г. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования. СПб.: Знание, 2000. 230 с.

3. Афонина И.А., Иванова О.Д., Панасевич О.Е. О конференции «Стратегическое планирование в условиях нарастания внешних угроз: необходимость мобилизации внутренних ресурсов для развития России» // Микроэкономика. 2014. № 6. С. 138-144.

4. Бузгалин А.В., Колганов А.И. Возрождение планирования, уроки (политико-экономический дискурс // Проблемы теории практики управления. 2016. № 1. С. 8-18.

5. Бухвальд Е.М. Стратегический долгострой; виден ли итог? // ЭТАП. Экономическая теория, анализ, практика. 2017. № 6. С. 33-47.

DOI: 10.33917/mic-6.101.2021.5-16

Цель данной работы заключается в подготовке предложений по совершенствованию отечественной системы стратегического планирования. В современных условиях важнейшими направлениями дальнейшего его развития являются повышение комплексности, согласованности и обоснованности, а также уровня информационно-аналитического обеспечения. В настоящей работе   решены следующие вопросы: 1) в результате  анализа российской и советской систем  были выявлены основные недостатки и нерешенные организационные и методические проблемы отечественного стратегического планирования; 2) обоснована возможная  область использования в плановой работе механизмов  программно-целевого управления; 3) предложен комплекс организационно-экономических мер по повышению эффективности  функционирования отечественной системы государственного стратегического планирования. Даны конкретные мероприятия по организации в России при Совете Безопасности специального органа управления – государственного комитета по стратегическому развитию.

Источники:

1. Климанов В.В., Будаева К.В., Чернышова Н.А. Промежуточные итоги стратегического планирования в регионах России //Экономическая политика. 2017. №5. С. 104-127.

2. Мишин Ю. В., Мишин А. Ю.  Организационно – методические проблемы создания нормативной базы стратегического планирования в России. Монография. М.: Издательский Дом «Наука», 2016. 259 с.

3. Мишин Ю.В., Суязова С.А. Развитие программно-целевого управления в России //Микроэкономика. 2020. №6. С.5-17.

4. Назаров В.П. Стратегическое планирование как важнейший фактор повышения эффективности государственного управления //Власть. 2013. №12. С.4-11.

5. Селиверстов В.Е. Стратегическое планирование и стратегические просчеты; российские реалии и тенденции //Регион, экономика и социология. 2016. №4. С. 6-46.

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.36-43

Активное развитие технологий цифровых двойников приведет к появлению цифровых копий организаций, работающих в сфере услуг, в том числе страховых. В данный момент в большинстве российских и зарубежных компаний этому препятствуют низкая зрелость как ключевых бизнес-процессов, так и процессов управления архитектурой предприятия. Анализ существующих зарубежных архитектурных и процессных фреймворков (в том числе отраслевых) показывает, что они слабо адаптированы для российских реалий. Российских архитектурных фреймворков не разработано, имеющиеся кроссотраслевые фреймворки и подходы слишком абстрактны, а зарубежные отраслевые фреймворки имеют в своей основе референтные модели бизнес-процессов, не актуальные для российских компаний. Появление релевантного отраслевого фреймворка могло бы способствовать ускорению развития технологий цифровых двойников российских страховых компаний. По итогам анализа ряда кейсов и существующих архитектурных фреймворков в рамках статьи была предложена структура адаптивного архитектурного фреймворка и построена карта отраслевых бизнес-процессов верхнего уровня для российских страховых компаний.

Источники:

1. Малыженков П.В., Иванова М.И. Архитектурный подход к выравниванию ИТ и бизнеса // Бизнес-информатика. 2017. № 3 (41). С. 56–64.

2. Хендерсон Дж.С., Венкатраман Н. Стратегическое согласование: использование информационных технологий для трансформации организации // IBM Systems Journal: журнал. 1993. 32 (1). С.4-16.

3. Захман Дж. Фреймворк для архитектуры предприятий// ZACHMAN.COM [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.zachman.com/resources/ea-articles-reference/327-the-framework-for-enterprise-architecture-background-description-and-utility-by-john-a-zachman (дата обращения: 15.05.2020).