DOI: 10.33917/mic-3.110.2023.37-49

Проведена оценка финансового потенциала и политики управления корпоративными активами ведущей производственной компании на товарном рынке Московского региона – АО «Большевик». Определено, что компания не является финансово устойчивой. Рекомендовано сменить политику управления текущими пассивами с агрессивной на умеренную для того, чтобы улучшить финансовое положение корпорации, увеличить его устойчивость и платежеспособность.

Источники:

1. Атаманюк О.Я., Матушевская Е.А. Особенности оценки имущества и капитала на примере кондитерской фабрики / В сборнике: Экономика и банковская система: теория и практика. Материалы заочной международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет»; ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве РФ». 2016. С. 54-60.

2. Бельчук Е.В., Мариен Л.С. Промышленность России: региональные особенности развития на макро- и мезоуровне / В сборнике: Вопросы экономики и управления на современном этапе развития. Сборник научных статей по итогам Всероссийской конференции. Под ред. И.Е. Бельских. 2015. С. 14-17.

3. Документальная история ОАО «Большевик». Прошлое, настоящее, будущее. Гл. ред. Е. Ступакова. Монография.  Издательство: Ньюсмейкерс, Москва, 2006.

4. Микоян Л.В. Разработка стратегии развития кондитерской фабрики. В книге: Неделя науки 2020. Сборник тезисов в двух частях. Ростов-на-Дону, 2020. С. 214-217.

5. Микоян Л.В., Орлова В.Г. Маркетиговый анализ продукции кондитерской фабрики. В сборнике: Технологии маркетинга, бренд-менеджмента и рекламы / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Государственный университет управления. Москва, 2019. С. 55-57.

DOI: 10.33917/mic-6.101.2021.40-50

В данной статье рассмотрены вопросы слияний и присоединений (рынка корпоративного контроля) госкорпорации «Росатом». Установлено, что госкорпорация «Росатом» – это многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Проанализировав показатели рентабельности, авторы отмечают падение всех позиций рентабельности: продаж по чистой прибыли (ROS), активов по чистой прибыли (ROA) и собственного капитала по чистой прибыли (ROE) за 2019 г. Выявленный тренд означает, что эффективность использования компанией активов заметно упала, что говорит о неэффективном использовании финансовых ресурсов и отвлеченности менеджеров от основной стратегии госкорпорации (наращивание ресурсов). Предлагаются рекомендации по улучшению корпоративного управления госкорпорацией «Росатом», направленные на ориентирование управленческого персонала на основную стратегию корпорации, разграничение должностных полномочий менеджеров и повышение прозрачности корпоративной отчетности.

Источники:

1. Гаранина Я.А., Кожина В.О. Международные стратегические альянсы: характеристика и проблемы участия российских компаний. В сборнике: Рациональное общество в современном мире. Материалы международной научно-практической конференции. В 2-х томах. Под общей редакцией Ф.Л. Шарова. 2018. С. 100-104.

2. Гарбузова Т.Г., Каланджи К.К. Анализ проблем современной электроэнергетической отрасли России и пути их решения. В сборнике: Управление и экономика народного хозяйства России. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. С. 59-63.

3. Голубев М.П., Безпалов В.В. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием //Интеграл. 2012. № 6. С. 92-93.