В данной статье опубликованы результаты исследования стратегического поведения современных организаций в области управления персоналом в условиях цифровизации. Выборка исследования — 250 компаний из списка Forbes в 2008 г. В качестве основного материала исследования использовались данные годовых отчетов организаций в выбранные годы. В рамках исследования выдвигается гипотеза, что в условиях цифровизации наблюдаются содержательные сдвиги в системах стратегического управления персоналом организаций.

Большая часть бизнес-конференций сегодня строится вокруг темы «Как мы осознали значимость Big Data и стали самыми успешными на своем рынке». Смело можно утверждать, что с 2015 г. бизнес накрыла волна так называемого хайпа по поводу цифровых технологий, и те, кто создает эти технологии, заняли доминирующие позиции в структуре экономики. Если мы возьмем список Fortune 100 за 1960-е годы, то обнаружим, что около 80% компаний из этого списка перестали существовать, и одна из причин этого — отрицание неизбежности диджитализации.

В статье рассматривается влияние цифровизации на управление персоналом и его стратегическую составляющую на основе позиций ведущих экспертов в данной области. Цель статьи заключается в систематизации диджитал-практик в области управления персоналом и выделении наиболее востребованных инструментов, к которым обращаются успешные компании. Приведены содержательные характеристики нового поколения сотрудников, определяющие контекст таких актуальных направлений активностей в области управления персоналом, как мотивация, рекрутинг, лидерство. Сделаны выводы о содержательном изменении деятельности в области управления персоналом, рассмотрены проблемы и перспективы использования больших данных в управлении персоналом.

В статье рассматривается процесс трансформации Национального университета Сингапура (НУС, National University of Singapore, NUS) в предпринимательский университет, международный образовательный и инновационный хаб, способный генерировать 8% ВВП Сингапура, быть третьим патентодержателем страны, создавать более 250 патентов ежегодно. Авторами проанализирована деятельность объектов инновационной инфраструктуры вуза, инновационная физическая, финансовая и сервисная инфраструктура университета. Материалы статьи представляют не только исследовательский, но и практический интерес, будут полезны как менеджерам высших учебных заведений, так и широкому кругу исследователей тематики академического предпринимательства.

В статье рассматривается путь от инновационной идеи до востребованного рынком продукта/услуги в рамках инновационной инфраструктуры университета. В зависимости от этапа жизненного цикла инновационного продукта/услуги (ЖЦИП) необходимо привлечение специалистов разного уровня и компетенций, взаимодействие с бизнес-сообществом по различным направлениям. Это обусловливает необходимость и соответствующий функционал таких объектов инновационной инфраструктуры, как центр разработки трендов развития технологий, центр управления проектной деятельностью вуза, центр управления интеллектуальной собственностью, отдел маркетинга, научно-технологическая часть вуза, технопарк, бизнес-инкубатор, посевной фонд вуза.

В статье исследовано современное состояние инновационной системы Франции. На примере инженерной высшей школы École polytechnique рассмотрен процесс формирования центра трансфера технологий как связующего звена между инновационной деятельностью ВУЗа и предпринимательской активностью крупных национальных корпораций Франции. Изучены принципы взаимодействия основных игроков университетской инновационной системы и их роль в поддержке малых инновационных компаний, образующихся в результате инновационной деятельности ВУЗа.

В статье рассмотрено современное состояние инновационной системы Израиля. Представлены подходы основных игроков инновационной системы Израиля к проблеме трансфера технологий и поддержки инновационной деятельности. Рассмотрена государственная политика Израиля по поддержке коммерциализации инноваций на примере Института Вейцмана.

Именно университетский сектор призван сыграть ключевую роль в процессе формирования инновационной системы России.