DOI: 10.33917/mic-6.101.2021.40-50

В данной статье рассмотрены вопросы слияний и присоединений (рынка корпоративного контроля) госкорпорации «Росатом». Установлено, что госкорпорация «Росатом» – это многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Проанализировав показатели рентабельности, авторы отмечают падение всех позиций рентабельности: продаж по чистой прибыли (ROS), активов по чистой прибыли (ROA) и собственного капитала по чистой прибыли (ROE) за 2019 г. Выявленный тренд означает, что эффективность использования компанией активов заметно упала, что говорит о неэффективном использовании финансовых ресурсов и отвлеченности менеджеров от основной стратегии госкорпорации (наращивание ресурсов). Предлагаются рекомендации по улучшению корпоративного управления госкорпорацией «Росатом», направленные на ориентирование управленческого персонала на основную стратегию корпорации, разграничение должностных полномочий менеджеров и повышение прозрачности корпоративной отчетности.

Источники:

1. Гаранина Я.А., Кожина В.О. Международные стратегические альянсы: характеристика и проблемы участия российских компаний. В сборнике: Рациональное общество в современном мире. Материалы международной научно-практической конференции. В 2-х томах. Под общей редакцией Ф.Л. Шарова. 2018. С. 100-104.

2. Гарбузова Т.Г., Каланджи К.К. Анализ проблем современной электроэнергетической отрасли России и пути их решения. В сборнике: Управление и экономика народного хозяйства России. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. С. 59-63.

3. Голубев М.П., Безпалов В.В. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием //Интеграл. 2012. № 6. С. 92-93.