Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к человеческим ресурсам. Чтобы соответствовать стандартам, современному работнику необходимо не только владеть профессией, но и иметь высокий уровень общеобразовательной подготовки, быть способным к непрерывному обучению, уметь взаимодействовать с коллективом и владеть навыками лидерства. Конкуренция между работниками за приоритетные рабочие места будет усиливаться, однако и борьба между предпринимателями за ценные кадры будет более жесткой. НТП не приведет к взрыву массовой безработицы, так как новые технологии, приводя к увольнению работников в одних сферах, создают рабочие места в других. ” странах с более высоким уровнем распространения информационных технологий прирост числа новых рабочих мест окажется значительно выше. Поэтому успех государственной политики стран в сфере трудовых ресурсов будет определяться отношением к иммиграции высококвалифицированных работников и способностью поддержать систему образования.

Национальная конкурентоспособность – это способность нации соединить экономические, социальные, политические преимущества, потенциал культуры, обеспечивая “прорывы” к новым видам ресурсов и возможностям их освоения. Решение этой задачи зависит от эффективной организации хозяйствования. Но как можно правильно описать и оценить отечественный и зарубежный опыт? В настоящее время складываются определенные области повышенного внимания со стороны теоретиков, экспертов и консультантов: сравниваются различные модели менеджмента по их относительной эффективности. Конечная практическая задача большинства научных исследований в области корпоративного управления – способствовать выработке эффективной корпоративной политики в меняющихся условиях глобализации экономики и взаимодействия разных культур. С этой целью осуществляется международный проект “Исследовательская программа по изучению глобального лидерства и эффективности организационного поведения” (проект GLOBE). Это одна из первых крупномасштабных инициатив с изучением российского менеджмента на основе международно-признанных методов количественного и качественного анализа.

В 1990-х годах из-за изменения условий конкуренции в промышленности и смещения акцентов в системе факторов конкурентоспособности ведущих компаний, глобализации экономики, активного лоббирования национальными правительствами, посольствами и торгово-промышленными палатами международных интересов фирм значительно возросла роль объединения ресурсов компаний для повышения их конкурентоспособности. Условия и формы консолидации ресурсов ТНК различны: координация деятельности в совместных проектах или освоении сетей сбыта, совместные предприятия и стратегические альянсы, взаимодополнение научно-технического и интеллектуального потенциала, поглощения и слияния, создание сетей международных партнерств. Руководителям российских предприятий, решающих вступить в ТНК, необходимо: определить цели альянсов, в частности направления развития и интересы по конкретным направлениям; оценить “очаги” интересов зарубежных фирм в российской промышленности, степень допустимой передачи технологий и механизмы защиты ключевых компетенций; регулярно производить оценку результатов деятельности альянса; приложить усилия для развития внутрифирменных коммуникаций и корпоративной культуры, благоприятствующей сотрудничеству; учитывая опыт работы с зарубежным партнером, создавать управленческую команду нового типа, повышать её профессионализм. При таком подходе Россия с ее потенциалом должна выйти в лидеры мирового производства.