Когда крупная компания хочет начать новое дело, кажется вполне разумным не скупиться и щедро финансировать начинание. И действительно, многие управляющие высшего звена уверены, что та финансовая и техническая поддержка, которой компания обеспечивает свое детище, – основной источник конкурентоспособности нового предприятия. Однако авторы статьи “Беда слишком большого капитала” с помощью наглядных примеров доказывают обратное. Персональный компьютер Newton фирмы Apple и многие другие неудачные проекты показывают, что неограниченность финансовых и иных ресурсов подрывает дисциплину, необходимую для роста нового предприятия. Управляющие, вооружившись поддержкой слишком большого капитала, могут неоправданно быстро расширить ассортимент производимой продукции, вложить чересчур много средств в развитие инфраструктуры и не спешить с выходом на рынок – все эти ошибки потенциально губительны для нового предприятия. Напротив, удачливые новички, такие как компании Excite, Amgen и Tivoli, начинали свою деятельность, располагая ограниченным стартовым капиталом, и с тех пор процветают.