DOI: 10.33917/es-3.195.2024.102-113

Обобщаются ключевые современные тренды в управлении человеческим капиталом, в течение последних двух десятилетий регулярно анализируемые различными исследовательскими и консультационными компаниями.

На основе сопоставления оценок целого ряда зарубежных и российских экспертов в области HRM обозначены три группы этих трендов и факторов, их обусловивших: 1) связанные с изменившимся контекстом бизнеса, рынком труда и потребностями в квалифицированном персонале; 2) связанные с новыми цифровыми технологиями и инструментарием; 3) связанные с организационной культурой и идеологией HRМ. Эти тренды существенным образом влияют на стратегию управления человеческими ресурсами.

Источники:

1. How to Foster Collaboration Within Hybrid Working Teams [Электронный ресурс]. My HR future. URL: https://www.myhrfuture.com/digital-hr-leaders-podcast/25/10/2022

2. Ахметов С. Тренды российского HR: вызовы и новые IT-технологии [Электронный ресурс]. РБК Тренды. 2023. 20 октября. URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/20/10/2023

3. Исследование: как крупный российский бизнес будет развивать технологии удаленной работы [Электронный ресурс]. С-News. 2021. 26 января. URL: https://www.cnews.ru/articles/2021-01-26_cnews_analytics/ 27/01/2021

4. Исследование гибридного формата работы НАФИ и Logitech [Электронный ресурс]. IXBT. URL: https://ixbt.pro/news/2022/02/17/

5. Making Wellbeing Part of a Company’s DNA [Электронный ресурс]. AON. URL: https://www.aon.com/en/insights/

articles/01/06/2023

6. 7 trends that will define HR in 2024 [Электронный ресурс]. Сulture Аmp. 2024. 21 января. URL: https://www.cultureamp.com/blog/21.01.2024

7. Аналитики сообщили о сокращении числа вакансий с «удаленкой» в России [Электронный ресурс]. РБК. 2023. 17 апреля. URL: https://www.rbc.ru/society/17/04/2023/643c8f859a79476052551264

8. 4 Day Week Global [Электронный ресурс]. 4 Day Week Global. URL: www.4dayweek.com

9. «Офисные болезни»: как здания вредят нашему здоровью [Электронный ресурс]. РБК Тренды. URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/636e47459a79470dabbbf55f?from=copy

DOI: 10.33917/es-7.173.2020.70-81

Пандемия коронавируса в этом году стала одной из главных тем мировой повестки дня и сейчас анализируется с разных сторон — биологической, медицинской, экономической, политической, социальной, исторической. Но еще одним аспектом ее рассмотрения является управленческий, так как этот вирус поразил не только людей, но и общество, и системы управления. Эта пандемия носит очень сложный, масштабный и многомерный характер, а нарастающей сложностью, комплексностью и неопределенностью, как известно, трудно управлять, особенно если примешивается фактор времени. В методологии есть принцип: если проблема, выявленная на каком-то уровне сложности системы, не решается средствами того же уровня, то нужно подняться на уровень выше. Иначе говоря, необходимо подняться на метауровень, а здесь как раз и выявляются проблемы общественного управления, и они имеют две стороны. Первая — практическая — что делать и как управлять разворачивающимися процессами для минимизации ущерба людям, экономике и обществу, какую стратегию выхода из этой пандемии разрабатывать и как ее реализовать. Этим сейчас все и озабочены, но эффективность разных текущих мер и стратегий пока еще рано оценивать в полной мере, особенно с учетом новой волны пандемии. Вторая сторона — теоретическая — как эта проблема может рассматриваться концептуально через призму смены парадигмы существования общества и парадигмы управления. Данная статья посвящена некоторым принципиальным аспектам именно последней стороны проблемы.

Источники:

1. Талеб Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Пер. с англ. М.: КоЛибри, 2009.

2. Талеб Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса / Пер. с англ. М.: КоЛибри, 2016.