Ав­то­ра­ми пред­ло­жен тео­ре­ти­ко-мно­же­ствен­ный под­ход к мо­де­ли­ро­ва­нию кад­ро­во­го по­тен­ци­а­ла пред­при­я­тия. По­стро­е­ны и об­суж­да­ют­ся клас­си­фи­ка­ци­он­ная и функ­ци­о­наль­но-иерар­хи­че­ская мо­де­ли пер­со­на­ла пред­при­я­тия и обос­но­ва­на це­ле­со­об­раз­ность их ис­поль­зо­ва­ния в кад­ро­вом ме­недж­мен­те. В ста­тье рас­смот­ре­на си­сте­ма целей функ­ци­о­ни­ро­ва­ния пред­при­я­тия, вы­де­ле­но и об­суж­да­ет­ся де­ре­во целей кад­ро­во­го ме­недж­мен­та. По­ка­за­но, что одной из целей тре­тье­го уров­ня яв­ля­ет­ся со­зда­ние и эф­фек­тив­ное ис­поль­зо­ва­ние спе­ци­фи­че­ско­го ин­стру­мен­та­рия управ­ле­ния кад­ра­ми и об­суж­да­ет­ся со­став та­ко­го ин­стру­мен­та­рия. Пред­став­ле­на и об­суж­да­ет­ся ме­то­ди­ка оцен­ки по­тен­ци­а­ла ра­бот­ни­ка и кад­ро­во­го по­тен­ци­а­ла пред­при­я­тия.