DOI: 10.33917/es-6.198.2024.104-111

В наши дни часто используется понятие «управление знанием», так как сегодня сотрудник — это прежде всего работник умственного труда. Однако редко делается поправка на среду организации, в которой менеджеры и руководители управляют знанием и из-за которой это управление может модифицироваться. Цель данной работы — раскрыть понятие «управление знанием» с точки зрения концепции спиральной динамики. По результатам анализа выявлено, что интерпретация понятия «управление знанием» усложняется по мере возрастания уровня спиральной динамики, также ему становятся присущи черты предыдущих ее уровней. Эти предположения призваны помочь менеджерам и руководителям адаптировать навыки управления работниками умственного труда в зависимости от уровня спиральной динамики, на котором их организация находится.

Источники: 

1. Сухарев О.С. Технологический суверенитет России: формирование на базе развития сектора «экономика знаний» // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2024. № 1. С. 47–64. DOI: https://doi.org/DOI: 10.52180/2073-6487_2024_1_47_64

2. Гурцкой Л.Д., Зудин А.Б., Введенский А.И. Управление здоровьем сотрудников в условиях цифровизации // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2022. Т. 30. № 6. С. 1313–1317. DOI: 10.32687/0869-866X-2022-30-6-1313-1317

3. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2004. 512 с.

4. SDi Foundation [Сайт]. Spiral Dynamics Foundation. 2024. URL: https://sdifoundation.com

5. Бек Д., Ларсен Т., Солонин С., Вилджоэн Р. Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества. М.: Альпина Паблишер, 2018.

6. Butters Albion M. A brief history of Spiral Dynamics // Approaching Religion. Vol. 5. No. 2. P. 67–78.