Автор предостерегает от разного рода опасностей и ловушек, стоящих на пути как коммерческих, так и некоммерческих организаций, обращая внимание на то, что эти ловушки имеют куда больше сходства, нежели различий…

Вместо того, чтобы полагаться на свою власть и силу, следует использовать свое влияние

Тема данной статьи — построение эффективного общения с представителями различных стилей управления («администраторами», «производителями», «интеграторами» и другими).

Это различие, по мнению автора, заключается в следующем. Клиенты являются той целью, ради которой существует организация, а заинтересованные стороны — это все те интересы, внутренние и внешние, которые появились вместе с целью удовлетворения потребностей клиентов и в процессе этого ожидают некоторой отдачи в ответ на свои усилия.

Нас убивает не тяжелая работа, а напрасная трата времени, когда мы не делаем того, ради чего пришли на эту землю…

По мнению самого Адизеса, его подход подразумевает интерактивную связь стратегии и структуры, иными словами — представляет собой перемещение между стратегией и структурой вверх по лестнице, со ступеньки на ступеньку. Совершенно очевидно, подчеркивает он, что обе они встречаются на вершине треугольника, и в этой точке становится ясно, что структура должна быть изменена, если компания хочет выполнить свою миссию и осуществить стратегию…

Люди могут взяться за руки для решения проблем, вместо того, чтобы указывать пальцами друг на друга

Для выхода из западни организации должны продвигаться от абсолютной семейной монархии к конституционной монархии

Темой данной статьи является анализ возможных опасностей, встающих на пути лидеров семейного бизнеса, и советы, помогающие этих опасностей избежать. Автор делает вывод, что моделью семейной компании должна стать не абсолютная, но конституционная монархия.

Начиная с этого номера в рамках рубрики «Практикум от гуру» мы начинаем публикацию цикла статей профессора Школы менеджмента Калифорнийского университета Ицхака Адизеса, посвященных диагностике и решению управленческих проблем. Адизес представляет новый подход к управлению, заключающий в своей основе принцип, что менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно. Советы, которые будут предложены в статьях, базируются на методе, разработанном самим автором и известном в практике менеджмента как метод Адизеса. Идея данной статьи состоит в том, что руководство компании должно в процессе принятия ключевых решений прибегать к принципу двойного мнения.