По мнению автора статьи, организационные перемены в компании сравни расстройству желудка. Разработанная им организационная терапия состоит из 11 модулей, последовательность и интенсивность проведения которых варьируется в зависимости от особенностей каждой отдельно взятой компании.
Автор дает ответ на вопрос, почему так много светлых голов тратили так много времени, усилий, а главное — средств, на такое огромное количество предложений, которые никогда не были реализованы на практике.
Главной идеей статьи является принцип, на котором, по мнению автора, можно строить управление: обеспечить правильное видение проблематики и направления деятельности, с тем чтобы сотрудники сами решали, что именно им делать…
Автор приходит к выводу о необходимости создания в компании своей собственной культуры, способной меняться под воздействием внешних причин, и формирования на этой основе парадигмы управления.
Речь, произнесенная д-ром Адизесом на церемонии присуждения ему почетной докторской степени Университетом Святых Кирилла и Мефодия в Скопье, Македония 1 декабря 2005 года
По мнению автора, ключ решения проблемы — в том, что организации не должны смешивать роли, предполагающие достижение эффективности в краткосрочном периоде, с теми ролями, которые нацелены на эффективность в долгосрочной перспективе.
Одним из различий между коммерческими и некоммерческими организациями является невозможность последними измерить свой успех посредством прибыли. Профессор школы менеджмента Калифорни-ского университета приводит свои доводы в противовес данному предубеждению.
Автор делает вывод, что между коммерческими и некоммерческими организациями достаточно много общего, а главное отличие состоит в интерпретации аспектов, необходимых для успеха.
Поддержание разнообразия менеджерских подходов является основой существования организации с высокими показателями, но это требует присутствия в организации вдумчивого лидера и наличия у него исключительных коммуникативных навыков.
По мнению автора, залог успеха компании состоит в грамотном использовании лидером мудрости и экспертного мнения тех, кто его окружает и чей стиль управления дополняет его собственный.
