Через год после начала кризиса многие компании столкнулись с необходимостью пересмотра своей финансовой стратегии – простое сокращение издержек не всегда позволяет нормализовать финансовую ситуацию при резко сократившемся объеме реализации. Специалисты консультационной фирмы “ПрайсвотерхаусКуперс” в области финансового оздоровления предприятий разработали системный подход к реструктуризации финансовой политики российских предприятий. Высшее руководство российских компаний может снизить риск возникновения серьезных финансовых проблем путем реализации программы из восьми шагов: оценки чувствительности бизнеса, оценки степени подверженности кризису, повышения эффективности управления денежными и прочими видами платежей, снижения затрат, отсрочки во вложениям и затратам, перехода с фиксированного на переменный уровень издержек, пересмотра ассортимента реализуемой продукции и услуг и перегруппировки активов

Разработанная на ОАО “Машиностроительный завод” система управления качеством является одной из самых передовых не только в России, но и во всем мире. Система качества на предприятии строилась в несколько этапов от создания так называемых “групп бездефектного производства” до современной системы управления качеством. Анализ опыта показывает, что для эффективного управления качеством необходима разработка долгосрочных целей и политики в области качества и на этой основе – формулирование среднесрочных и краткосрочных целей. Для этого на заводе была разработана процедура формирования политики, включавшая определение стратегических целей и вовлекавшая в этот процесс руководителей функциональных подразделений. Стратегия управления качеством на “Машиностроительном заводе” позволила укрепить конкурентоспособность фирмы и крепче связать ее различные технологические и организационные составляющие.

В 1990-х годах из-за изменения условий конкуренции в промышленности и смещения акцентов в системе факторов конкурентоспособности ведущих компаний, глобализации экономики, активного лоббирования национальными правительствами, посольствами и торгово-промышленными палатами международных интересов фирм значительно возросла роль объединения ресурсов компаний для повышения их конкурентоспособности. Условия и формы консолидации ресурсов ТНК различны: координация деятельности в совместных проектах или освоении сетей сбыта, совместные предприятия и стратегические альянсы, взаимодополнение научно-технического и интеллектуального потенциала, поглощения и слияния, создание сетей международных партнерств. Руководителям российских предприятий, решающих вступить в ТНК, необходимо: определить цели альянсов, в частности направления развития и интересы по конкретным направлениям; оценить “очаги” интересов зарубежных фирм в российской промышленности, степень допустимой передачи технологий и механизмы защиты ключевых компетенций; регулярно производить оценку результатов деятельности альянса; приложить усилия для развития внутрифирменных коммуникаций и корпоративной культуры, благоприятствующей сотрудничеству; учитывая опыт работы с зарубежным партнером, создавать управленческую команду нового типа, повышать её профессионализм. При таком подходе Россия с ее потенциалом должна выйти в лидеры мирового производства.

Крах финансовой системы России в августе 1998 года еще раз продемонстрировал, что не может долго существовать “рыночная экономика без товарного производства”, основанная на спекуляциях на фондовом и валютном рынках, инвестировании в гособлигации, кредитовании убыточных предприятий. Реформы 90-х годов создали в России условия для роста криминально-теневого сектора. Импорт и перепродажа на вещевых рынках потребительских товаров без уплаты большей части налогов лишили бюджетную систему огромных доходов, сделали неконкурентоспособной продукцию отечественной обрабатывающей промышленности на внутреннем рынке, породили коллапс легального производства. Гражданам и правительству России необходимо исправлять ситуацию и развивать капиталистическую экономику с мощным сектором воспроизводства “общественных услуг” и целостной системой регулирования, сочетающей корпоративные, государственные, рыночные и общественные институты. Целью рыночных преобразований должно быть создание фирм, максимизирующих прибыль за счет оптимизации производства, его технологической модернизации и реаллокации, повышения качества продукции, диверсификации производства и капиталовложений. Высокая прибыльность предприятий позволит увеличить как их собственные ресурсы накопления капитала, так и возможности привлечения заемных средств под низкие проценты

Форум стратегического лидерства (ФСЛ) – это профессиональная организация, призванная распространять стратегическое лидерство на всех уровнях компаний, во всех сферах управления. ФСЛ является носителем передового “ноу-хау” по формированию и реализации стратегий бизнеса. Форум может стать партнером российского делового сообщества. Он способен предоставить интеллектуальные ресурсы, в которых Россия нуждается в эпоху непрерывных изменений. Это, прежде всего, продукты, услуги, база данных Форума, накопленные знания в сфере стратегического управления. Большую ценность представляет само вхождение в международные сетевые структуры профессионалов-стратегов. В штаб-квартиру в Чикаго можно обращаться за высококвалифицированной помощью и консультациями. В свою очередь, и ФСЛ может выиграть от такого сотрудничества. Деловые контакты могут подтолкнуть к новым проектам, в которых российские деловые люди помогут своим зарубежным партнерам успешно действовать на рынках стран с переходной экономикой. ФСЛ рассчитывает на продолжение сотрудничества с прогрессивными лидерами российского бизнеса – сотрудничества, которое формировалось и укреплялось на протяжении последнего десятилетия. Этот процесс может обрести и новые формы, вплоть до создания отделения ФСЛ в России.