Интернет сегодня предоставляет, казалось бы, неограниченные возможности для бизнеса. Тем не менее, в мировом масштабе торговля через Интернет все еще составляет незначительную часть экономической деятельности; в России этот показатель еще ниже. Своими мыслями о будущем Интернет-бизнеса в нашей стране делятся специалисты в области электронной коммерции. Наталья Климова, исполнительный директор Интернет-компании считает, что наиболее вероятная сфера его распространения – рынок товаров и услуг. Андрей Есенков, начальник отдела Интернет-технологий компании полагает, что внедрение электронной коммерции даст возможность повысить эффективность бизнес-процессов. Александр Иванов, руководитель Интернет-службы Института экономических стратегий подчеркивает, что на пути развития Интернет-бизнеса существует множество преград, прежде всего – психологические и культурные, которые необходимо преодолеть.

Статья Робина Мэтьюза, профессор Школы бизнеса Кингстонского университета, представляет собой чрезвычайно интересный опыт междисциплинарного исследования. Автор рассматривает современную информационную экономику в органическом единстве всех ее составляющих через призму теории взаимодействия и теории игр. Он считает, что именно философская антология с ее традиционными вопросами должна стать методологическим основанием развития стратегического менеджмента в экономике.

Разработка экономической стратегии является в настоящее время одной из наиболее актуальных тем, обсуждаемых экономистами. От правильного и своевременного решения этой важнейшей для развития страны задачи во многом зависит и дальнейший ход истории России, и ее место в мировом сообществе, и благополучие каждого российского гражданина. В своей статье Лев Семенович Черной – один из лидеров российского бизнеса, Генеральный координатор экономических и производственных программ в странах СНГ и Восточной Европы британской компании Trans-World Group, с чьим именем связаны организационная проработка и практическое внедрение толлинговой схемы в алюминиевую промышленность, – высказывает свою точку зрения на эту проблему. Он рассматривает стратегию как способ решения проблем во всех сферах деятельности, показывает этапы построения проблемного поля и объясняет “правила игры” на нем с учетом позиций всех “игроков”, доказывая, на собственном опыте, что только четкая схема действий, грамотная ее реализация, целеустремленность и решительность каждого члена коллектива способны привести к успеху. Шаг за шагом, от осознания проблемного поля, постановки целей, определения ресурсов, до создания проектов автор показывает единственный, по его мнению, правильный путь развития как небольшого предприятия, так и всей экономической системы страны.

Бизнес всегда нуждается в деловой разведке, будь это даже проверка цен на бензоколонке на вашей улице или вопрос к представителю отдела продаж, сколько товара закупает ваш конкурент. В условиях набирающего темпы процесса глобализации экономики проблемы повышения международной конкурентоспособности выходят в число главных, приоритетных задач, которыми должно заниматься высшее руководство компаний. Существует много факторов, которые привели к такому положению дел. Однако, несомненно, что один из них – это отсутствие четкой информации о действии конкурентов и положении дел на рынке. Таким образом, деловая разведка не только помогает российским компаниям конкурировать на отечественном рынке, но может стать одним инструментом для слома ценового фактора международной конкуренции российских компаний. На вопросы журнала “Экономические стратегии” о деловой разведке отвечает Юрий Иванович Дроздов, директор информационно-аналитического Центра “НАМАКОН”. Юрий Иванович, выдающийся советский разведчик, был резидентом советской разведки в США и Китае, руководил Управлением “С” (нелегальная разведка) Первого Главного управления (внешняя разведка) КГБ СССР.

Когда крупная компания хочет начать новое дело, кажется вполне разумным не скупиться и щедро финансировать начинание. И действительно, многие управляющие высшего звена уверены, что та финансовая и техническая поддержка, которой компания обеспечивает свое детище, – основной источник конкурентоспособности нового предприятия. Однако авторы статьи “Беда слишком большого капитала” с помощью наглядных примеров доказывают обратное. Персональный компьютер Newton фирмы Apple и многие другие неудачные проекты показывают, что неограниченность финансовых и иных ресурсов подрывает дисциплину, необходимую для роста нового предприятия. Управляющие, вооружившись поддержкой слишком большого капитала, могут неоправданно быстро расширить ассортимент производимой продукции, вложить чересчур много средств в развитие инфраструктуры и не спешить с выходом на рынок – все эти ошибки потенциально губительны для нового предприятия. Напротив, удачливые новички, такие как компании Excite, Amgen и Tivoli, начинали свою деятельность, располагая ограниченным стартовым капиталом, и с тех пор процветают.

 Microsoft, серьезная компания с 24-летним стажем работы, меняет свою корпоративную стратегию. Логика руководителей компании заключается в том, что для выживания необходима постоянная адаптация стратегии к новым условиям и изменение самой внешней среды, поиск и создание новых рынков сбыта, разработка новой продукции, формирование новых альянсов и новых сетевых структур. Сильные рыночные позиции и сверхвысокие прибыли корпорации основываются на трех ключевых компетенциях: это контроль стандартов, системная совместимость и перекрестно-функциональные команды. Для того чтобы создать новые компетенции и сохранить конкурентное преимущество, компания Microsoft выстроила пять динамических возможностей: способность предвидеть будущее и соотносить с ним свои действия, способность учиться и изменяться, способность принимать долгосрочные планы, приводить нужных людей в корпорацию, выстраивать партнерские отношения. Необходимо отметить и систему корпоративных ценностей компании: это ориентация на результат, дух конкуренции и открытость плохим новостям. Microsoft – это не просто пример триумфа отдельной компании. Это свидетельство фундаментального сдвига в теории конкуренции сдвига, который может радикально изменить корпоративную стратегию, так как уроки опыта этой компании универсальны.

Холдинговые компании занимают значительное место в экономике современной России. Однако сегодня успешная деятельность российских холдинговых компаний – это скорее исключение, чем правило. Поэтому особенно ценными представляются результаты исследования, посвященного анализу организационной стратегии японских холдинговых компаний, которое провел вице-ректор Школы экономики университета Нагоя (Япония), профессор менеджмента Тамики Кишида. Холдинговые компании – это организационные формы, базирующиеся на вертикальной диверсификации. Это определяет их структурную централизованность и управленческую децентрализованность. Для таких компаний характерно дублирование ресурсов и отсутствие ориентированности на интеграцию и достижение эффективности. В холдинговых компаниях едва ли может быть использован синергетический эффект действий дочерних подразделений или экономия на масштабах производства. Однако холдинговые компании являются способом снизить степень рыночного риска. Они могут избавиться от низкоэффективных предприятий, одновременно входя в новые перспективные отрасли. Но рыночный механизм не панацея. Для обеспечения эффективного функционирования рыночного механизма необходим социальный контроль. Это значит, что с точки зрения корпоративной власти влияние крупного бизнеса на общество должно быть сбалансировано влиянием самого общества на крупный бизнес.

Сегодня на планете доминирует всего одна система организации экономики и бизнеса – рыночная система, иначе говоря, капитализм. В новую эру капитализма информация и знания становятся главными источниками конкурентных преимуществ фирм и конкурентоспособности наций. Сегодняшняя экономика стала глобальной. Финансовый капитал и информация, будучи в значительной степени вне контроля национальных правительств, перетекают через национальные границы. Кризис российской экономики, начавшийся в 70-х годах и длящийся до сих пор, стал следствием того, что российская форма индустриализации оказалась не приспособлена к новым условиям. В статье рассматривается природа стратегии; описываются модели, которые управляющие могут использовать при разработке собственных моделей, учитывающих конкретные обстоятельства деятельности; особый акцент ставится на приложении стратегии к современной ситуации, сложившейся в России. Многие ранние реформы в России начинались как стратегии, нацеленные на перевод страны из текущего состояния системы в будущее. Однако эта траектория была невозможна при существующем состоянии системы. Данная статья представляет собой попытку найти возможность проникнуть в суть происходящего в России.

В современной экономике малый бизнес занимает одно из самых значительных мест. Поэтому каждое государство должно контролировать те процессы, которые происходят в этой сфере экономики, и разрабатывать стратегии, способствующие успеху малых предприятий. Проблемы, возникающие на пути создания новых предприятий, сводятся к нескольким основным препятствиям: недостаточности опыта предпринимательства, недостатку приспособления к техническим требованиям рынка, недостатку капитала, неумению руководить финансами, недостатку руководящих навыков. Тем не менее, задача любой страны в целом и каждой области внутри страны заключается в переносе технологий на рынок, создании новых предприятий, дающих возможность бизнесу и стране бороться за свое существование в условиях высококонкурентной международной экономики. Лидеры государственного и частного сектора должны быть образованны настолько, чтобы понимать важность и ценность создания новых предприятий. Всеохватывающий подход к предпринимателю должен заключаться в его выявлении, обучении, обеспечении необходимой финансовой, информационной, технической и общей деловой поддержкой.