Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Спецвыпуск: Оценка»


Изменения необходимы

Номер 2. Стартовый импульс

Комментируя нововведения в законодательной базе оценки, авторы придерживаются мнения, что было бы неверно подходить к оценочной деятельности с теми же мерками, что и к деятельности нотариусов.

Шаг назад от качества оценки

Номер 2. Стартовый импульс

Руководитель Департамента стандартизации систем качества SGS уверен: чтобы предоставить потребителю качественные оценочные услуги, а ее производителя сделать более конкурентоспособным, надо сделать шаг вперед — наполнить Закон об оценке требованиями, которые превращают оценочные компании в системы качественной оценки, а не шаг назад — к индивидуальным оценщикам.

От лидера — по существу

Номер 2. Стартовый импульс

Первый заместитель директора компании «МОК-Центр» (Центра менеджмента оценки и консалтинга) Сергей Валерьевич Качаев в беседе с директором «ЭС» по связям с общественностью Олесей Ткаченко помимо общей характеристики сегодняшней ситуации на оценочном пространстве в мировом и российском масштабе рассказывает об участии компании в разработке информационной и методологической базы российской оценочной отрасли.

Работа шире заказа

Номер 2. Стартовый импульс

Генеральный директор консалтинговой группы «ЛАИР» Александр Петрович Смирнов оценивает перспективы развития собственной компании и отрасли в целом.

Объединение на основе доверия

Номер 2. Кто заказывает музыку?

Чем больше будет обращений за компенсациями, тем меньше будет тех, кто демпингует и оказывает некачественные услуги. Их плавно вытеснят с рынка.

Ставка на жесткий контроль

Номер 2. Кто заказывает музыку?

Надо законодательно сделать оценку исключительным видом деятельности. Сейчас же лицензию на оценку может
получить любая организация, будь то булочная, винно-водочный магазин,

Растем вместе с партнерами, опережая рынок

Номер 2. Кто заказывает музыку?

Все проекты, которые мы ведем, очень интересны, но один особенно запомнился. В принципе, ничего не было сложного, за исключением одного: заказ поступил 29 декабря, а выполнить работу нужно было к 31 декабря

Результативная стратегия

Номер 2. Кто заказывает музыку?

«РОССИЙСКАЯ ОЦЕНКА» реализовала одну из своих стратегических целей, став первой российской оценочной компанией, присоединившейся к одной из крупнейших международных консалтинговых сетей — Grant Thornton International.