Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Скованные целью»


Современные тенденции. Российская компания с иностранным капиталом

Номер 1. Бизнес по образу и подобию

Среди клиентов фирмы Equant ведущие мировые и российские компании, ее генеральный менеджер по России, странам Балтии и СНГ Татьяна Прохорова хорошо знает, что все компании, работающие в области связи, предоставляют более ли менее одинаковые услуги: «Главное – качество обслуживания: клиент пойдет туда, где оно выше».

Бизнес как игра с самим собой

Номер 5-6. Паутина рисков

Наша современность ассоциируется со временем правления императрицы Елизаветы, но Россия на нынешнем витке истории вошла в него, минуя контрреформацию. 

Курс на опережение

Номер 5-6. Паутина рисков

Сбербанк возник как инструмент сбережений и накоплений для не очень состоятельныхлюдей. Эта мысль проходит красной нитью через всю его 160-летнюю историю.

Как упорядочить процесс разработки стратегии

Номер 4. Масштаб несказанного

Традиционный подход к разработке стратегии изжил себя. Стратегия — это некий набор решений, направляющих и формирующих последующие действия компании, которые не так просто изменить после принятия и которые оказывают самое большое влияние на достижение компанией своих стратегических целей.

Западные компании в России — несчастный случай

Номер 4. Масштаб несказанного

Рецепт успеха Президента группы компаний IBS: не разбрасываться, уметь сосредоточить все силы на решении ключевых проблем, четко представлять, что и зачем ты делаешь, правильно подбирать людей и выстраивать отношения в коллективе.