От пандемии к геополитической турбулентности: перипетии рынка оценочной деятельности
DOI: 10.33917/es-3.189.2023.77-85
Методология исследования стратегического потенциала оценочных компаний России основывается на применении программного комплекса «Стратегическая матрица компании», алгоритм которого подразумевает анализ качественных и количественных показателей, позволяющих построить полный профиль компании и дать сценарный прогноз ее развития. К основным качественным параметрам, принимаемым к анализу, относятся такие, как степень инновационности и дифференцированности услуг, уровень конкуренции и положение компании на рынке, приоритетность тех или иных стратегических целей в деятельности компании, эффективность мотивирования, корпоративная культура, способность оперативно получить доступ к необходимым ресурсам.
Источники:
1. The 10 innovations and disruptions that will impact property valuation [Электронный ресурс] // CBRE. 2022. 22 November. URL: https://www.cbre.com.au/insights/articles/The-10-innovations-anddisruptions-that-will-impact-property-valuation.
2. Неопределенность и чувственный выбор: каким был рынок недвижимости в 2022 г. [Электронный ресурс] // РОО Ассоциация «Русское общество оценщиков». 2022. 20 декабря. URL: http://sroroo.ru/press_center/news/3690904/
3. Спиридонов Ф.Ф. Оценочные компании должны иметь хорошую репутацию и дорожить ею // Экономические стратегии. 2013. № 4. С. 64, 65.
4. Рекомендации для оценщиков исходя из текущей ситуации и тенденций краткосрочного периода [Электронный ресурс] // СМАО. 2022. 18 марта. URL: https://smao.ru/press/news/smao/rekomendatsii_dlya_otsenschikov_ishodya_iz_
tekuschey_situatsii_i_tendentsiy_kratkosrochnogo_perioda.
5. Методические разъяснения по определению стоимости в условиях высокой неопределенности внешних факторов [Электронный ресурс] // Экспертный совет. URL: https://srosovet.ru/press/news/040322-2/
6. Косорукова И.В. Стандартизация оценочной деятельности: проблемы и анализ ситуации // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2022. № 9(252). С. 33–44.