За последние два-три года наличие процедур разработки, реализации и контроля бюджетов в Российских компаниях стало нормой. Однако примерно на половине из них система бюджетирования неэффективна, что чревато осложнениями в процессе реализации стратегических планов. Борис Дука делится с читателями мыслями о том, как избежать ошибок при составлении бюджета и превратить его в эффективный управленческий механизм.
Сегодня, когда темпы развития рынков растут все быстрее, специалисты по маркетингу стараются не отстать от них. Традиционные способы не дают той оперативности, которая необходима в этой гонке. Поэтому все более популярными становятся новые продуктивные методики. Специалисты компании McKinsey уверены: путь к успеху лежит через венчурно-маркетинговый подход, позволяющий быстро распознавать новые возможности, оптимально распределять ресурсы и сокращать затраты.
Александр Хлопонин – генеральный директор и председатель правления РАО “Норильский никель”, одного из крупнейших в мире производителей цветных металлов. Сегодня он работает над трансформацией промышленного гиганта социалистического типа в конкурентоспособную компанию и затем – в транснациональную корпорацию. В интервью журналу “Экономические стратегии” Александр Хлопонин рассказывает о корпоративной стратегии РАО и механизмах ее реализации.
Борис Кузык, глава холдинговой промышленной компании “Новые программы и концепции” (“НПК”), в беседе с главным редактором журнала Александром Агеевым рассказывает о программе стратегической реструктуризации предприятий НПК, цель которой – воскресить “человеческий двигатель” предприятий холдинга, для того чтобы вдохнуть в них жизнь. Руководитель нового типа, Борис Кузык поощряет творчество своих сотрудников и культивирует у них чувство собственного достоинства. Его главная задача – дать предприятиям возможность стабильно работать и развиваться, уменьшить огромные затраты на содержание бюрократического аппарата и рассредоточить властные функции. Все это требует не только трансформации системы управления и совершенствования технологических процессов, но и кропотливой работы с людьми.
Созданная в 1994 году модель управления бизнесом позволила корпорация Xerox не только победить в конкурентной борьбе, но и успешно двигаться вперед. Генеральный директор российского отделения Xerox – “Ксерокс СНГ” – Игорь Симонов объясняет сущность этой модели и методы ее применения.
Президент преуспевающей страховой компании “РЕСО-Гарантия” в беседе с главным редактором журнала Александром Агеевым делится секретами своего успеха.
Президент Альфа-Банка Петр Авен говорит о власти, большом бизнесе, своем банке и о себе. Легко ли быть банкиром в России – об этом Вы узнаете из его интервью журналу “Экономические стратегии”.
Борис Каторгин рассказывает о НПО “Энергомаш” и его создателе академике В.П. Глушко. О том, как его фирма, преодолев экономические трудности, сумела добиться успеха на мировом рынке.
В современной глобальной экономике основным фактором развития производства стал индивид, способный генерировать знания и обобщать информацию. Поэтому забота о безопасности сотрудников может дать компании дополнительно миллионы долларов реальных доходов. Du Pont учит: правильная организация системы техники безопасности – это путь к успеху в бизнесе.