Начало реформирования российского ЖКХ в 1990-х годах характеризовалось повсеместной приватизацией и передачей объектов инженерной инфраструктуры в ведение муниципалитетов. Следующий этап реформы, совпавший с новым тысячелетием, сразу же определил ее путь, по которому устремились Томск, Омск, Кемерово, Пермь, Новокузнецк, Барнаул: создание управляющих компаний. В основном компании организовывались на базе водоканалов. Из общего ряда выбивался Красноярский край, где в 2003 г. — впервые в России — была создана управляющая компания «КрасКом», объединившая жилищный фонд города и предприятия, предоставляющие населению жилищно-коммунальные услуги. Возглавил «КрасКом» тогдашний заместитель губернатора края Анатолий Иванович Матюшенко. За плечами доктора технических наук, профессора Матюшенко — более 20 лет работы в коммунальном хозяйстве, и все тяготы этой, скажем прямо, традиционно не самой престижной сферы деятельности, он знает не понаслышке. Каковы перспективы развития отрасли коммунального хозяйства и пути преодоления навязших в зубах проблем? Как соединить интересы населения, властей и собственной компании? Как в компании решается актуальный кадровый вопрос? Ответы на эти вопросы — в интервью А.И. Матюшенко журналу «Экономические стратегии»

Есть в Западной Сибири одно уникальное предприятие. Одни, зная, что в его стенах ведутся многочисленные исследования по геофизике, считают его научно-исследовательским институтом — либо институтом проектным, поскольку там занимаются разработкой проектов строительства скважин и обустройства газовых месторождений и даже отдельных объектов производственной инфраструктуры. Кто-то считает предприятие производственным — ведь расположенный на его территории экспериментальный завод выпускает около 40 наименований элементов оборудования для газодобычи. Идет о данной организации слава и как о консалтинговой, потому что туда часто обращаются за советом по выбору оптимальных технических решений по газодобыче. Речь идет об ООО «ТюменНИИгипрогаз» — дочернем предприятии ОАО «Газпром». В основу самой идеи его создания был положен комплексный подход к разработке и обустройству газовых месторождений. Более 20 лет предприятие возглавляет доктор технических наук, профессор, действительный член Академии инженерных наук Георгий Васильевич Крылов. Как рождалась идея создания комплексного предприятия? Какие наиболее значимые проекты осуществлены за последние годы и какие задачи ставятся перед организацией на ближайшее время? На вопросы журнала «Экономические стратегии» отвечает генеральный директор ООО «ТюменНИИгипрогаз» Г.В. Крылов.
 

В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции приоритетное внимание должно уделяться именно долгосрочному развитию компании. 

Председатель наблюдательного совета «МДМ-банка» – о проблемах стратегического управления и философии управления, о перспективах развития России. Две вещи «вылечат» любую проблему: хороший менеджмент и необходимые инвестиции. 

Сейчас в России есть два типа субъектов бизнеса: заводы и компании. Их единственное отличие состоит в том, какую цель они преследуют. Иногда эти цели являются взаимоисключающими. Как правило, успешная реструктуризация позволяет решить назревшие проблемы.

генеральный директор ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» – один из тех людей, для кого работа – это жизненное кредо. Все, кто когда-либо был причастен к пивоварению, остаются пивоварами до конца жизни. 

Как достичь консенсуса во взаимоотношениях между собственником компании и ее персоналом? Есть два пути преодоления возникающих противоречий: борьба до победного конца или попытка договориться. Опыт показывает, что второй более продуктивен, но движение по нему будет успешным лишь в случае соблюдения определенных правил.

Передача ответственности, или делегирование, и контроль за исполнением поручений являются главными среди стандартов эффективного взаимодействия руководителя и подчиненных. Организационные выгоды передачи рабочей нагрузки “вниз” очевидны. Делегирование позволяет руководителям не растрачивать своих сил и времени на решение текущих задач, а целиком сосредоточиться на реализации стратегических планов. 

Генеральный директор ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов – один из самых ярких представителей новой элиты делового мира. В своем интервью журналу “Экономические стратегии” он рассказывает о возглавляемом им холдинге, этом многопрофильном гиганте, в состав которого, кроме основного металлургического производства, входят предприятия-поставщики сырья, финансовые организации, ремонтные и перерабатывающие подразделения, страховая, торговые и транспортные компании. В 2000 году в рейтинге “Эксперт 200” “Северсталь” вошла в первую двадцатку крупнейших компаний России по объемам реализации, опередив все металлургические предприятия страны. Алексей Мордашов также признан лауреатом Номинаций ИНЭС/ЭС в категории “Управленец года”, а компания “Северсталь” – в категории “Компания года”.   

Кондитерская фабрика “Красный Октябрь” – одно из старейших предприятий России, существующее уже 130 лет. Сегодня, несмотря на солидный возраст, “Красный Октябрь” демонстрирует высокий динамизм, свойственный молодым компаниям. Это единственная фирма пищевой индустрии, акции которой ликвидны, причем их цена имеет устойчивую тенденцию к росту. “Красный Октябрь” признан лауреатом “Номинаций ИНЭС/ЭС” в категории “Компания года”. Анатолий Даурский, возглавляющий “Красный Октябрь” делится с читателями журнала своими мыслями.