В статье раскрывается суть выдвинутой автором в ходе работы «Стратегического сообщества Усть-Качка» по подготовке стратегического сценарного прогноза в формате PEST(M) гипотезы о смене «системных точек сборки» мирового пространства.
Большая часть бизнес-конференций сегодня строится вокруг темы «Как мы осознали значимость Big Data и стали самыми успешными на своем рынке». Смело можно утверждать, что с 2015 г. бизнес накрыла волна так называемого хайпа по поводу цифровых технологий, и те, кто создает эти технологии, заняли доминирующие позиции в структуре экономики. Если мы возьмем список Fortune 100 за 1960-е годы, то обнаружим, что около 80% компаний из этого списка перестали существовать, и одна из причин этого — отрицание неизбежности диджитализации.
В статье впервые в отечественной экономической литературе представлены результаты институционально-экономического анализа уникального феномена экономики нового технологического уклада — цифровых платформ (ЦП). Цифровая платформа позиционируется авторами как посреднический трансакционный институт (организационный аттрактор), функционирующий в условиях гибридной реальности. Учитывая инновационный характер присущих цифровым платформам уникальных особенностей и дефицит академических исследований по данной тематике, можно утверждать, что ЦП представляют особый интерес для экономической науки и хозяйственной практики.
В статье рассматривается влияние цифровизации на управление персоналом и его стратегическую составляющую на основе позиций ведущих экспертов в данной области. Цель статьи заключается в систематизации диджитал-практик в области управления персоналом и выделении наиболее востребованных инструментов, к которым обращаются успешные компании. Приведены содержательные характеристики нового поколения сотрудников, определяющие контекст таких актуальных направлений активностей в области управления персоналом, как мотивация, рекрутинг, лидерство. Сделаны выводы о содержательном изменении деятельности в области управления персоналом, рассмотрены проблемы и перспективы использования больших данных в управлении персоналом.
Заседание Богомоловского клуба под председательством А.Г. Аганбегяна, прошедшее 21 февраля 2018 г. в Институте экономических стратегий РАН, было посвящено анализу современного состояния криптовалют центральных банков и перспективам финансовых технологий.
Попытка построения в России правового государства привела к созданию весьма запутанной и неработоспособной юридической системы. Одни российские законы имеют советское, если не более раннее, происхождение, другие связаны с международным и зарубежным законодательством, третьи являются плодом мыслительной деятельности Государственной думы, а четвертые сочинены исполнительной властью или даже отдельными ее ветвями, поскольку существует также региональное и местное законодательство. В данной работе авторы анализируют российское законодательство, используя «коммунальное понимание» законов, то есть не проводя формального различия между собственно законами и нормативными актами, действующими на всей территории РФ и обязательными для исполнения.
Анализируется проблема нового человека в научной и философско-хозяйственной литературе, влияние на его сознание и поведение цифровизации. Приводятся разные точки зрения относительно угрозы превращения человека в киборга в условиях цифровой экономики, которая увеличивает ВВП, но сужает личное пространство, покушается на самость человека. Высказывается надежда на появление российского сценария развития будущего, опирающегося на IT-технологии и традиционные национальные ценности, в котором важное значение имеет воспитание новых поколений. Книга воспоминаний и размышлений поколений «Мы помним…» — эффективный инструмент духовно-нравственного и патриотического воспитания, развития творчества и внутренней культуры молодежи в условиях цифровой экономики.
Продолжая начатую в прошлом номере журнала «ЭС» тему становления в нашей стране микроэлектроники, Валерий Валентинович Овчинников, директор Центра глобальной экспертизы Глобального индустриального центра в странах Латинской Америки, Европы и Китае, доктор экономических и технических наук, профессор, в беседе с Александром Агеевым делает вывод о необходимости активной государственной поддержки развития проектов с использованием искусственного интеллекта.
Успешное развитие нашей страны тесно связано с построением в России цифровой экономики. При этом одной из наиболее важных составляющих этого процесса является создание опорной инфраструктуры для цифровой экономики как конвергентной совокупности цифровых экосистем на основе технологий «больших данных», квантовых компьютеров, новых производственных методов и искусственного интеллекта. Развитие российской экономики требует эффективного государственного регулирования, повышения управляемости на базе внедрения цифровых платформ для основных отраслей экономики. В статье рассматриваются проблемы формирования стратегических механизмов мониторинга, планирования и рыночного регулирования экономики России на основе выстраивания комплексной системы электронных рынков товарных ресурсов с использованием электронных торговых площадок (ЭТП). Интеграция ЭТП для создания комплексной системы электронных рынков товарных ресурсов, сопряженных с цифровыми платформами управления для основных отраслей экономики, создает новые возможности оптимизации динамического взаимодействия и адаптивного совершенствования цепочек товарных управленческих трансакций для выстраивания единой логики процессов управления в различных товарно-рыночных пространствах и на всех уровнях управления России (и ЕАЭС), формирующих спрос на эмиссионную поддержку экономической активности и объемы финансовых ресурсов (активов), номинированных в определенной валюте одного из государств — членов ЕАЭС.
В статье рассматриваются проблемы внедрения цифровой экономики на оборонных промышленных предприятиях, обеспечивающей устойчивое развитие и значительный рост эффективности их производства. Информационные технологии являются основой автоматизации производственных процессов и в совокупности с формированием единого информационного пространства позволяют перейти на новый более высокий уровень управления производством.
