Актуальная проблема современного развития – модернизация российской экономики и ее переход на инновационный путь развития. По мнению авторов статьи, результаты практического решения этой проблемы зависят от имеющихся возможностей обеспечения замещения создаваемого интеллектуального капитала финансовым капиталом. Без эффективного функционирования подобной системы замещения трудно рассчитывать на достижение желаемого результата

Когда появляется уравнение Шредингера или симфония Малера, они столь ярки, что процессы, сопутствовавшие их появлению, уходят в тень. Биографы и беллетристы сосредоточены не на механизме творческих преобразований в голове автора, а на внешнем антураже его жизни. Это объясняется не только соответствующими интересами читателей, но и закрытостью творческого процесса как для постороннего исследователя, так и для автора. В статье автор пытается нарушить табу несовместимости творчества с самоанализом.

Когда появляется уравнение Шредингера или симфония Малера, они столь ярки, что процессы, сопутствовавшие их появлению, уходят в тень. Биографы и беллетристы сосредоточены не на механизме творческих преобразований в голове автора, а на внешнем антураже его жизни. Это объясняется не только соответствующими интересами читателей, но и закрытостью творческого процесса как для постороннего исследователя, так и для автора. В статье автор пытается нарушить табу несовместимости творчества с самоанализом.

Будущее как объект исследования всегда привлекало внимание специалистов из самых разных сфер знания, и не только научного. В статье автор отвечает на вопрос: «Возможно ли управление будущим, каков статус будущего как объекта научного анализа и управленческой деятельности?

Автор статьи считает, что прогнозировать, конструировать будущее нельзя исключительно с позиции рационального знания, здесь нужны и внерациональные когнитивные механизмы — интуиция, воображение, фантазия, творческое откровение. Для этого необходимо расширение критерия научности, выход за пределы канонического толкования научного разума, признание человеческой составляющей процесса познания, то есть познавательных способностей личности.

В статье речь идет о концепции социально ответственного корпоративного управления. Данная модель, по мнению автора, должна лечь в основу развития системы корпоративного управления в России, тем более что у нас есть определеннее исторические наработки в этом отношении. 

Ментальные принципы и соответствующие им управленческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу, по мнению автора статьи, не просто интересны, но и весьма полезны для российских компаний уже сегодня, а тем более на будущее. Поэтому представленную в статье информацию как минимум надо знать, а как максимум — уметь эффективно использовать на практике.

По мнению автора статьи, организационные перемены в компании сравни расстройству желудка. Разработанная им организационная терапия состоит из 11 модулей, последовательность и интенсивность проведения которых варьируется в зависимости от особенностей каждой отдельно взятой компании.

В статье дано описание стратегии лидерства продуктов, обеспечивающей компании конкурентные преимущества за счет качественных характеристик продуктов и услуг, которые выходят за рамки привычного и становятся в высшей степени востребованными. Эта стратегия, по мнению автора, является основной для компаний, стремящихся стать инновационными лидерами. Он считает, что инновационный прорыв России будет возможен, если российские компании надежно овладеют этой стратегией.

Автор дает ответ на вопрос, почему так много светлых голов тратили так много времени, усилий, а главное — средств, на такое огромное количество предложений, которые никогда не были реализованы на практике.