По мнению автора, залог успеха компании состоит в грамотном использовании лидером мудрости и экспертного мнения тех, кто его окружает и чей стиль управления дополняет его собственный.

В статье излагается  технология понимания перемен, позволяющая сделать любые решения стратегичными – т.е. состоящими в применении знания того, что связывает ход событий.

В предлагаемом материале представлены 12 категорий дел или предприятий, которыми склонны заниматься люди, соответствующие описанным ранее 12 типам личности.

Автор предостерегает от разного рода опасностей и ловушек, стоящих на пути как коммерческих, так и некоммерческих организаций, обращая внимание на то, что эти ловушки имеют куда больше сходства, нежели различий…

Вместо того, чтобы полагаться на свою власть и силу, следует использовать свое влияние

Любое действие, совершенное с благой целью, может произвести обратный эффект

В предлагаемом материале дается развернутая характеристика разработанной на базе ИНЭС стратегической матрицы — программного комплекса, предназначенного для диагностики конкурентоспособности компании, методические решения которого базируются на девятифакторной модели стратегического управления.

Выдержки из доклада «Глобальный рейтинг интегральной мощи 50 ведущих стран мира», сделанного на состоявшейся 25 октября 2007 года в конференц-зале отеля «Савой» Московской сессии VII Глобального стратегического форума «Россия и ВТО на фоне сценариев будущего».

В статье дано описание двух различных моделей стратегической матрицы компании — комплексов, предназначенных для диагностики конкурентоспособности компании любой масштабности и разработки системы стратегического управления изменениями.

Мандала является представлением исходного пространства, предназначенного для активизации видения в стратегической энниаграмме и ассоциированного с серебряным светом в энниаграмме бытия