DOI: 10.33917/es-5.163.2019.126-133

В университете студенты и аспиранты не только развивают творческие способности, осваивают профессию, учатся сотрудничать, но и соприкасаются с вечными ценностями, идеалами и находят смысл жизни. Как помочь раскрыть потенциал, найти призвание в условиях постоянных изменений? Настоящее исследование предлагает вариант изучения и построения университетской среды, формирования духа университета, где бы личность обучающегося, его способности, мотивация становились основанием для разработки новых образовательных траекторий. При помощи методологии case-study были получены данные о соотношении удовлетворенности обучением и смысложизненных ориентаций студентов бакалавриата. Результаты говорят о необходимости уделять пристальное внимание студентам первого курса, так как именно на этом этапе (гораздо раньше, чем в прежние годы) формируются установки и глубинная мотивация развития. Авторы предлагают использовать раннюю дифференциацию образовательных траекторий, которая поможет сохранить и приумножить потенциал университета

Источники:

DOI: 10.33917/es-5.163.2019.120-125

В современной экономике важную роль в обеспечении устойчивого развития предприятия, государства и мира имеют не только финансовые показатели, но и нефинансовые, в особенности человеческий капитал. В статье рассмотрены теории человеческого капитала, их реализация в странах третьего мира и выявлены направления развития человеческого капитала в этих странах. Кроме того, в статье анализируется значимость развития человеческого капитала для построения инновационного общества

Источники:

Важной управленческой технологией развития торгового бизнеса является категорийный менеджмент, ориентированный на выделение групп сопутствующих или замещающих товаров с учетом анализа покупательских предпочтений. Традиционный способ, включающий опрос покупателей у выхода из супермаркетов, является дорогостоящим и не очень достоверным из-за охвата только относительно небольших групп. Альтернативный подход — анализ кассовых чеков, по сути являющихся цифровыми следами покупок, сделанных при посещении гипермаркета. Для выделения групп сопутствующих товаров в работе предлагается применять методы иерархического кластерного анализа с использованием бинарных мер сходства, приводятся результаты экспериментов на реальных данных, сравнивается эффективность мер Жаккара и χ2, анализируются методы оптимизации числа кластеров.

В статье введены понятия «субъект» и «носитель постиндустриальной войны». Показано, что носителем этой формы вооруженной борьбы является популяция как особый тип структурной единицы социальной организации. Предложены два вида классификаторов войны как управления эволюцией в военных целях, соответствующих локальной и глобальной формам постиндустриального конфликта.

На основе систематизации опыта управления конфликтами последнего времени показано, что в военной сфере к 2015 г. произошел переход к использованию технологий формирования «карманов инволюции» — очагов сверхбыстрой биопсихической деградации локальных популяций. В связи с этим поставлена задача проведения комплексной системы оборонных НИОКР социогуманитарной направленности.

В статье дана формулировка закона сохранения генеральной цели как аналога физических законов сохранения, который используется в проектировании сложных систем с самоосознанием, превосходящих исследователя по совершенству. Представлены семь следствий из этого закона, применяемых для боевого планирования и управления в условиях постиндустриальной войны. Описаны принцип действия и роль психогенной чумы как бинарного генетического и эпигенетического оружия в управлении эволюцией в военных целях.

В августе 1982 года в газете «Правда» была опубликована статья А.И. Пригожина и С.В. Хайниша «Нужен консультант» — первая публикация об управленческом консультировании, только зарождавшемся в СССР. Тогда же в Москве был прочитан курс лекций в этой области, сотни слушателей, уже знавших не понаслышке такие термины, как проблемная диагностика, инновационная политика, консультант, с интересом и энтузиазмом делились своим опытом. Какую эволюцию проделало управленческое и инвестиционное консультирование за почти 40 лет, как в сегодняшних российских условиях выстроить успешный бизнес и что при этом следует изменить в сознании и деловой культуре, какие механизмы необходимо задействовать, чтобы обеспечить непрерывное развитие компании — эти и многие другие вопросы управленческого консалтинга обсудили Александр Агеев и Станислав Хайниш, директор Центра управленческого и инвестиционного консультирования (IMI Консалтинг) Международного научно-исследовательского института проблем управления, руководитель управленческих курсов по активному развитию организаций, ведущий полевой консультант по управлению в России, автор более 100 монографий, научных статей и обладатель трех свидетельств на изобретения.

В статье проанализированы основные разновидности подходов к процессу бизнес-моделирования и их принципиальные отличия друг от друга. Описаны ситуации, в которых на практике оказались востребованы разработки по этой тематике, такие как привлечение финансового капитала и создание новой деятельности. В частности, изложена взаимосвязь возникновения потребности в бизнес-моделировании с этапами возникновения и развития рынка той или иной продукции.

По мнению авторов, коррупция, представляющая собой негативное интегральное социально-экономическое явление, как раковая опухоль в той или иной степени разъедает все общественные системы и государства. Без кардинального сокращения масштабов коррупции любые самые позитивные и эффективные социально-экономические реформы в РФ обречены на провал. Подход к коррупции как к процессу, протекающему в социально-биологической иерархической функционально-профессиональной системе современного антропогенного общества, дает возможность определения наиболее эффективных направлений подавления этого явления. Фактически это целенаправленная, перманентная системная борьба за достижение доминирования социального над биологизмами в природе современного человека.

Данной публикацией мы начинаем цикл статей о стратегическом планировании и создании гибкого многоуровневого механизма формирования целей и целеполагания. Авторы имеют многолетний научный и практический опыт в этой области и фокусируют внимание специалистов и лиц, ответственных за разработку документов стратегического планирования, на чрезвычайно важных проблемах и объективных причинах их возникновения для практической реализации положений Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».