Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Банк идей»


Трансформация компании без кризиса

Номер 5. Любой ценой!?

Сюжет корпоративной трансформации в каждом конкретном случае развивается по-своему, здесь нельзя выписать единый рецепт на все случаи жизни. Тем не менее очевидно, что успешное осуществление преобразований – это нечто большее, чем просто везение, можно научиться руководить таким процессом. Вероятно, в турбулентной конкурентной среде это самое важное искусство из тех, которыми должны овладеть современные топ-менеджеры.

Система управления, нацеленная на создание стоимости, и корпоративные центры прибыли

Номер 5. Любой ценой!?

Value-Based Management потенциально является важным инструментом для переключения компании с промышленной на финансовую культуру, со стратегии, основанной на росте и диверсификации, на стратегию, основанную на концентрации и прибыльности.

Проблемы структурной политики нефтегазовых компаний

Номер 5. Любой ценой!?

В статье рассматривается комплекс проблем оптимизации структурной политики в рамках двойственной задачи «риск-результат». Опираясь на исследование, выполненное на базе анализа опыта развития первой двадцатки крупнейших нефтегазовых компаний мира с частным капиталом, авторы доказывают существование нераскрытого потенциала оптимизации управления.

Community Knowledge Networking тм— программное обеспечение, которое меняет ментальность

Номер 4. … дело тонкое

Cпецифика технологии CKN заключается в том, что она делает обмен знаниями несложным и выгодным. CKN является синтезом трех подходов к обмену информацией, объединенных взглядом на корпорацию, как на сообщество: управление знаниями (Knowledge Management); Networking; «вирусный» маркетинг (Viral Marketing).

Какие управленческие механизмы наиболее популярны?

Номер 3. Заплыв против течения

Феномен электронной коммерции подверг нас искушению вступить в некоторые необычные формы партнерства. Считалось, что с развитием Интернета система поставок и распространения изменится и уже никогда не будет прежней, а многие процессы потеряют актуальность. Однако лишь немногие из этих концепций выдержали столкновение с реальностью; возложенные на них ожидания не оправдались.

Магия чисел

Номер 3. Заплыв против течения

Компания – это книга. Единственный способ ее познания – чтение. Погружаясь в сферы, которые  представляют числа, вы погружаетесь во внутренний мир компании.

Болевые точки менеджмента

Номер 2. Испепеляющий сон разума

Заведующий кафедрой АНХ при Правительстве РФ, директор Школы консультантов по управлению Аркадий Пригожин размышляет о проблемах отечественного менеджмента и специфике работы российских и зарубежных консалтинговых компаний: «Конечно, наши зарубежные коллеги хорошо поработали, возделывая консультационный рынок в России. Спасибо им за это. Но сегодня мы вырастили собственные кадры и оказались сильнее».

Социальная ответственность бизнеса: отечественные грани и зарубежные стандарты

Номер 2. Испепеляющий сон разума

Социальная ответственность бизнеса предполагает некий добровольный отклик, принятие бизнесменами на себя моральных обязательств проводить такую политику, принимать такие решения и следовать таким направлениям деятельности, которые желательны с точки зрения целей и ценностей общества.

«Соты» и «пчелы»

Номер 1. Бизнес по образу и подобию

Многие компании на определенном этапе своего развития сталкиваются с проблемой поиска квалифицированных специалистов. Автор статьи пытается ответить на вопрос: как организациям следует распоряжаться человеческими ресурсами с целью оптимизации их деятельности.

Product placement как источник финансирования киноиндустрии

Номер 5-6. Паутина рисков

Активное применение Product placement способно стимулировать рост кинопроизводства, улучшить его качество, поднять престиж отечественных продюсеров.