Автор, как, впрочем, это и следует из подробного заголовка статьи, предлагает эффективную методику выявления подобного рода объединений и определяет круг структур, заинтересованных в применении этой методики.

Автор приходит к выводу, что наиболее эффективного результата предприятие достигнет в том случае, если все составляющие стратегии развития реализуются в условиях координации из единого центра, а решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, увязаны по времени и ресурсам и не противоречат друг другу.

Автор, в частности, делает вывод о необходимости одновременного установления сопоставимых налоговых льгот в отношении брокеров, доверительных управляющих и управляющих компаний.

Смена технологических укладов и динамичные социально-экономические изменения приводят к возникновению гиперконкуренции. В настоящее время в развитых странах электроэнергетика как хозяйствующий субъект функционирует в конкурентных условиях, кроме того, как поставщик общественного товара (public good) она испытывает давление со стороны высоких общественных ожиданий. В связи с этим становятся особенно актуальными вопросы совершенствования теории и практики стратегического управления в энергетике. Более широкое применение современных теорий стратегического управления (синтез концепций ключевых и динамических компетенций, позиционирования) может, наряду с институциональными преобразованиями отрасли, внести свой вклад в совершенствование стратегического поведения энергетических компаний, сфокусировав его на создании инновационных бизнес-моделей, позволяющих продуцировать акционерную и общественную стоимость.

По мнению автора, возможны три основных направления развития интегрированных агропромышленных формирований. Во-первых, объединение при поддержке государства российских агрохолдингов и автономных производителей в некоммерческие партнерства. Во-вторых — интерграция с мировыми лидерами. В-третьих, формирование отдельными компаниями конкурентоспособных интегрированных структур.

Автор уникальной, построенной на пропорциях «золотого сечения» концепции экономического роста государств Зоя Николаевна Босчаева, профессор кафедры информационных технологий и управления Калмыцкого государственного университета, примеряет свою теорию к экономической ситуации в современной России.

В статье доказывается целесообразность положения в основу управления российскими промышленными предприятиями учета потребительской ценности и творческого поиска возможностей сохранения и использования ресурсов.

Автор формулирует 12 факторов риска, которые могут возникнуть при интеграции, называет«7 смертных грехов слияний и поглощений» и делает вывод, что несовместимость культур является самой большой проблемой, с которой сталкиваются руководители.

С учетом современных экономических отношений автор выделяет этапы организации всемирной валютной биржи, которые в логическом плане напоминают описанные им в данной статье этапы развития мировой валютной системы.

Автор отводит инновационной составляющей управления (а именно — новациям в области информационных технологий) крайне важную роль, полагая ее основным инструментом, позволяющим эффективно контролировать командные взаимодействия на всех уровнях организационной структуры. При этом автор подчеркивает, что сущностью оптимизации этой структуры является переход от административного управления к командному взаимодействию.