Стратегическая матрица компании

Комплекс предназначен для диагностики стратегической конкурентоспособности компании любой масштабности и поддержки стратегического управления изменениями организации. Методические решения комплекса базируются на девятифакторной модели стратегического управления и отвечают требованиям международных стандартов управления и IT.

Возможности

• Обеспечивает возможность оценки влияния избранных стратегий на формирование потенциала компании и его реализацию.
• Позволяет осуществлять настройку на конкретную компанию или предприятие.
• Увязывает стратегические цели развития компании с ее финансовыми, ресурсными и другими возможностями.
• Рост (или сокращение) основных показателей: доли рынка, клиентской базы, капитализации, ликвидности, эффективности.
• Позволяет проводить экспресс-диагностику (как правило, не требует предварительной подготовки исходной информации, ввод данных составляет в среднем 30-50 минут).

Программный комплекс «Стратегическая матрица компании»

Программный комплекс «Стратегическая матрица компании» предназначен для оценки текущего состояния и имеющегося потенциала развития отрасли, компании, региона, в том числе в области управления инновационным потенциалом и балансом интересов между стейкхолдерами.

Проект «Стратегическая матрица» отличает:

• Единая методология (СМ)
• Синтез ретроспективы, мониторинга текущего статуса, веер сценарных прогнозов
• Совместимость модулей
• Согласованность масштабирования: мир – страна – регион – организация

Реализованная методология позволяет решать проблемы, характеризующиеся:

• нечеткостью границ проблем и задач
• хаотичностью развития ситуации
• плохой формализуемостью
• уникальностью проблемных ситуаций
• непредвиденностью отклонений в реализации планов
• латентностью (скрытостью) намерений и решений
• значимостью малых событий и др.

Программный комплекс «Стратегическая матрица компании» обладает следующей функциональностью:

• прогнозно-аналитическая подсистема:
  • отраслевой анализ и прогнозирование;
  • социально-экономический анализ регионов мира, на территории которых работает компания;
  • анализ и прогнозирование стратегического потенциала компании;
  • оценка альтернативных стратегий;
  • непрерывный мониторинг изменений ситуации и реализации стратегии по базе внешних и внутренних индикаторов и другое.
• подсистема управления балансом интересов:
  • определение и оценка системы интересов субъектов;
  • исследование многостороннего баланса интересов субъектов, выявляя возможные конфигурации построения коалиций в соответствии с системами их интересов;
  • прогнозирование возможного состояния взаимоотношений субъектов и другое.
• подсистема управления инновационным потенциалом:
  • оценка инновационного потенциала компаний;
  • сравнительный анализ потенциалов компаний конкурентов в сфере инноваций;
  • анализ рисков в сфере инноваций и другое.

Программный комплекс обеспечивает:

• внесение информации как с помощью интерфейсов ручного ввода, так и интеграцию для загрузки данных с различными программными решениями
• удобный интерфейс для ручного ввода данных
• графическое и табличное отображение результатов
• формирование отчетности
• обработку экспертных оценок, в том числе занесение экспертных оценок, учет анкетных данных экспертов и определение интегральных согласованных экспертных оценок и другое.

Разработка Программного комплекса осуществляется в несколько этапов:

• Согласование требований и разработка расширенного технического задания на Программный комплекс.
• Адаптация и согласование методологии под компанию, отрасли, в которых она работает и территории присутствия компании, которыми могут быть как субъекты РФ, так и зарубежные страны.
• Адаптация и доработка Программного комплекса под требования заказчика, в том числе методологию.
• Комплекс мер по внедрению Программного комплекса.

Программный комплекс в различных модификациях функционирует в ряде ведомств и бизнес структур, как в Российской федерации, так и в зарубежных странах.