Журнал «Экономические стратегии»

Номер 3. Достопримечательность разнообразия
2017 Номер 3. Достопримечательность разнообразия

Тема номера: оценочная деятельность

Купить




Интегрированная отчетность должна работать для всех

Номер 3. Достопримечательность разнообразия
Интегрированная отчетность должна работать для всех

Сегодня во всем мире набирает популярность новый управленческий инструмент — интегрированная отчетность. Чем же интегрированная отчетность отличается от обычной корпоративной отчетности? Как она связана с интегрированным мышлением? Каким компаниям она необходима? Каковы преимущества ее использования и трудности? На эти и многие другие вопросы в интервью журналу «ЭС» рассказал Хеннинг Драгер, руководитель департамента бизнес-сетей Международного совета по интегрированной отчетности (МСИО), дипломированный специалист в области устойчивого развития и рационального использования природных ресурсов.

Эффективная стратегия управления рисками как основа экономической безопасности банка

Номер 3. Достопримечательность разнообразия
Эффективная стратегия управления рисками как основа экономической безопасности банка

В статье рассматриваются проблемы разработки стратегии управления банковскими рисками, обеспечивающей экономическую безопасность банка в современных экономических условиях. Банки влияют на работу крупных предприятий, от успешной деятельности которых зависит экономическая безопасность страны.

О некоторых особенностях формирования системы управления предприятием в условиях целостной экономической системы

Номер 3. Достопримечательность разнообразия
О некоторых особенностях формирования системы управления предприятием в условиях целостной экономической системы

Современная внешнеполитическая и внешнеэкономическая обстановка выдвигает необходимость формирования внутренней целостной экономической системы (ЦЭС). Базисные части (предприятия) являются основой ЦЭС, и от методологии формирования системы их внутреннего управления во многом зависит интегральная эффективность функционирования ЦЭС. В статье рассмотрены факторы, влияющие на формирование внутренней системы управления предприятием. Авторами сделан вывод, что основой построения оптимальной внутренней системы управления является эффективное разрешение природно-технологического противоречия, для чего необходима классификация предприятий по производственно-технологическому признаку. Данная классификация позволяет установить оптимальное соотношение и практические формы реализации принципов централизма и демократизма в управлении предприятием. Рассмотрена возможность реализации принципа демократического централизма на основе организации внутренних договорных отношений в виде «горизонтального» и «вертикального» подрядов. Показано возможное влияние системы внутренних договорных отношений на эффективность функционирования предприятия и кардинальный рост качества выпускаемых товаров.