Журнал «Экономические стратегии»

2007




Изменения необходимы

Номер 2. Стартовый импульс

Комментируя нововведения в законодательной базе оценки, авторы придерживаются мнения, что было бы неверно подходить к оценочной деятельности с теми же мерками, что и к деятельности нотариусов.

Шаг назад от качества оценки

Номер 2. Стартовый импульс

Руководитель Департамента стандартизации систем качества SGS уверен: чтобы предоставить потребителю качественные оценочные услуги, а ее производителя сделать более конкурентоспособным, надо сделать шаг вперед — наполнить Закон об оценке требованиями, которые превращают оценочные компании в системы качественной оценки, а не шаг назад — к индивидуальным оценщикам.

От лидера — по существу

Номер 2. Стартовый импульс

Первый заместитель директора компании «МОК-Центр» (Центра менеджмента оценки и консалтинга) Сергей Валерьевич Качаев в беседе с директором «ЭС» по связям с общественностью Олесей Ткаченко помимо общей характеристики сегодняшней ситуации на оценочном пространстве в мировом и российском масштабе рассказывает об участии компании в разработке информационной и методологической базы российской оценочной отрасли.

Работа шире заказа

Номер 2. Стартовый импульс

Генеральный директор консалтинговой группы «ЛАИР» Александр Петрович Смирнов оценивает перспективы развития собственной компании и отрасли в целом.

Региональная конкретика и московский динамизм

Номер 2. Стартовый импульс

Анастасия Николаевна Боровская, исполнительный директор Русской Школы Управления, в беседе с заместителем главного редактора «ЭС» Ольгой Бардовой знакомит читателей нашего издания с динамикой развития рынка бизнес-образования в России и с ключевыми принципами работы собственного учреждения.

Показатели стратегического развития университета

Номер 2. Стартовый импульс

Сущность предлагаемого автором альтернативного способа формирования системы показателей стратегического развития организации состоит в том, что прежде всего определяется основное содержание самой стратегии. Статья иллюстрирована подробной схемой приведенного алгоритма.

Когда народ ни при чем

Номер 1. Зов истории

Исследуя политические процессы, происходившие в России в совсем недалеком прошлом, можно избежать многих опасностей в ближайшем будущем. Сергей Александрович Филатов, руководитель Администрации Президента РФ в 1993–1996 гг. — годы зенита ельцинской эпохи, — в беседе с главным редактором «ЭС» Александром Агеевым сравнивает стили управления высших лиц государства, анализирует противоречия между ветвями власти и в свете этого дает политический прогноз до конца первого десятилетия XXI в.