В мире сложилась устойчивая система культурно-цивилизационных пар — «Запад — Восток» и «Север — Юг», — отражающих глобальные отношения. Первая из них олицетворяет мировоззренческие, духовные различия в базовых подходах к организации общества и определению места личности в нем. Запад выбрал в качестве генеральной идеи своего развития достижение личной свободы и в результате построил государство, в значительной степени ограниченное разнообразными формами гражданского контроля…
Никто не хочет, чтобы его принимали только за объект, пусть даже самых благих намерений. К тому же там, где все для другого, нет личной ответственности за происходящее, процветает насилие во имя свободы, происходит полное отчуждение людей друг от друга и от самих себя…
Нет ни одного народа, который бы с такой же легкостью, как русские, принимал чужую веру, а затем отказывался от нее…
России… нужно решиться возглавить Юг, оставшись Севером, и принять Восток, оставшись Западом, — владея жизнью, встать на сторону обреченных на смерть и, будучи свободной, следовать порядку вещей…

Лауреаты 2005 года программы ИНЭС/ЭС «Действующие лица века» в номинациях «Государственный деятель года», «Управленец года», «Компания года», «Прорыв года», «Форвард регионов», «ИноКомпания года», «Событие года», «Сделка года» и «Фиаско года».

«Квазар-Микро» — бренд, хорошо известный не только в России и Украине, но и в большинстве стран СНГ и Восточной Европы. Одна из крупнейших IT-компаний, «Квазар-Микро» за 15 лет стала, пожалуй, самым успешным системным интегратором в этом регионе, а ее основатель и нынешний руководитель Евгений Уткин считается одним из самых харизматичных IT-менеджеров России. Нет ничего удивительного в том, что престижная премия «Прорыв года» в 2005 г. досталась именно «Квазар-Микро». Отвечая на вопросы «ЭС», Евгений Владимирович Уткин рассказал о том, куда компании удалось прорваться и к каким прорывам «Квазар-Микро» готовится сейчас…
Я часто сравниваю управление нашей компанией с джазом, с импровизацией, где лидер коллектива должен задать тему исполнителям, показать им существующие возможности. А те, в свою очередь, должны свободно импровизировать, усиливая и развивая заданную тему…

Группа компаний «ТатИнК» является одной из наиболее динамично развивающихся инвестиционных групп России. Головной компанией группы является ЗАО «Инвестиционная компания «ТатИнК», осуществляющую свою деятельность на фондовом рынке России с 1994 г.
Группа компаний «ТатИнК» обладает высокой степенью диверсификации бизнеса, предоставляя предприятиям и организациям различных отраслей экономики целый спектр услуг, включающий в себя операции на рынке ценных бумаг (брокерская и дилерская деятельность, управление ценными бумагами), управление коллективными инвестициями, организацию и размещение выпусков ценных бумаг, корпоративное консультирование, управленческий консалтинг, бизнес-планирование, оценку и аудит.
Разнообразие и качество предоставляемых услуг, стремление приводить свои цели в соответствие с перспективами бизнес-среды и собственными возможностями, прочная деловая репутация, постоянный рост числа клиентов — все это позволило компании стать лауреатом номинации «Прорыв года». Руководитель группы компаний «ТатИнК», генеральный директор ЗАО «Инвестиционная компания “ТатИнК”» Владимир Сергеевич Смирнов отвечает на вопросы журнала «Экономические стратегии».

Компания «Зебра Телеком», празднующая в этом году пятилетие своей деятельности, — бесспорно, ведущий российский оператор IP-телефонии и крупнейший провайдер доступа в Интернет.  Стремительно изменяющаяся ситуация на российском рынке телекоммуникаций требует от руководителя крупной компании моментального реагирования на меняющиеся реалии, а зачастую и обновления сфер деятельности. Глубокое понимание происходящих на мировом телекоммуникационном рынке процессов, взвешенный подход к выбору перспективных аспектов развития, ориентация на потребителя, высокая деловая репутация и умный менеджмент — важнейшие характеристики истинного лидера, ставшего лауреатом программы «Действующие лица века» в номинации «Управленец года». Положение российского телекоммуникационного рынка, успехи и неудачи компании, ее конкурентные преимущества и стремительное движение вперед — обо всем этом Вы узнаете из интервью генерального директора компании «Зебра Телеком» Виктора Ивановича Каледина с директором «ЭС» по связям с общественностью Олесей Ткаченко… 
Если Вы уронили свое конкурентное преимущество себе на ногу и Вам больно, необходимо пересмотреть пути организации Вашего бизнеса…
Мы будем бежать быстро, взрывая позади себя дорогу…

Под минус тридцать по Цельсию политическая страсть отмерзает на корню, и тянет элементарно согреться. Митинговать и демонстрировать взгляды представляется возможным только в хорошо отапливаемом помещении…
Когда очень холодно, особое значение приобретает тот практичный человек, в чьих руках энергоресурсы и пресловутые сети…
Стандартный российский политик давно эволюционировал в тусовщика (а может, никогда и не переставал им быть) и больше озабочен сохранением достигнутых тусовочных позиций, чем интересами каких-то там масс…
Информация в нашем мире управляет репутациями. Информация — убойное оружие, и серьезный политик обязан это понимать…

ОАО «НК “Роснефть” — Кабардино-Балкарская Топливная Компания» — крупнейшая нефтяная компания Кабардино-Балкарской Республики, входящая в ОАО «НК “Роснефть”». Предприятие, созданное в эпоху социалистической экономики, выжило в трудные годы становления рынка в России и продолжает динамично развиваться, осваивая новые экономические пространства. Новейшая история предприятия неразрывно связана с именем Валерия Заудиновича Карданова, опытного хозяйственника, доктора экономических наук, избранного генеральным директором компании в 1989 г. Именно под руководством Валерия Заудиновича предприятие стало самостоятельным. О специфике деятельности компании — в интервью Валерия Карданова журналу «Экономические стратегии»

Лучшая в минувшем году газораспределительная организация России — ООО «Средневолжская газовая компания» — названа в конце ноября 2005 года победителем конкурса «Компания года: лучшие предприятия Самарской области» в номинации «За активную рыночную стратегию». А всего через месяц Д.И. Азаров, генеральный директор компании, за большой личный вклад в дело развития предпринимательства страны был удостоен высшего знака общественного признания — ордена «Слава России». В предлагаемом Вашему вниманию интервью Дмитрий Игоревич рассказывает об истории развития компании, о ее успехах и проблемах, о планах на будущее.

Тот, кто захочет проследить творческий путь Светланы Дружининой, обязательно задаст себе вопрос: как могло случиться, что красавица актриса, которой еще далеко было до «возрастных» ролей, находясь на вершине популярности, будучи успешной и востребованной, вдруг добровольно отказалась от этого? Отказалась от роли «первого плана» в пользу роли «за кадром», начав карьеру режиссера. Во имя чего эта жертва? Или для Светланы Дружининой этот шаг вовсе не являлся жертвой?
Наверное, человек может заставить свою жизнь, свою судьбу либо двигаться по кругу, обрекая ее на постепенное и неизбежное замедление и угасание, либо развиваться по спирали, переходя на другие уровни, раскрываясь в новых ипостасях. Безусловно, выход на новый виток сопряжен с риском вовсе быть выброшенным за пределы орбиты. Кроме того, необходим некий мощный волевой импульс. И таким импульсом для Светланы Дружининой послужило то, что ей, по ее собственному признанию, всегда хотелось достичь большего. Ее воля, воля лидера, сделала ее организатором творческого действа, а не отдельным его механизмом.
Режиссер — пожалуй, самая «стратегическая» из всех профессий, связанных с искусством кино, и, конечно, на нем лежит самая большая ответственность. Каким образом эта ответственность соотносится с женским началом, Вы узнаете из беседы Светланы Сергеевны Дружининой с заместителем главного редактора «ЭС» Ольгой Бардовой.

Данная публикация является вводной к новому циклу статей, где мы постараемся показать различные области применения традиционного китайского искусства мыслить. Для того чтобы детально разобраться в данном вопросе, нам нужно решить ряд задач. В первую очередь следует определить ключевые понятия, описывающие рассматриваемую область. Потом мы постараемся установить связи между этими понятиями, чтобы показать, как они применяются на практике, и, наконец, приведем примеры применения разобранных понятий и схем…
На Западе основные каналы восприятия, которые подтверждают истинность воспринимаемого объекта — это зрение и осязание. Не увижу — не поверю. А когда увидел, желаю потрогать, то есть подтвердить истинность своего восприятия. Что касается Востока, то там основной канал восприятия — слух, то есть способность слышать позволяет подтвердить истинность реальности. Информация, полученная через слух, подтверждается обонянием, которое связано со способностью тонко дышать. Из этого делаю вывод, что взгляд, направленный вовне, и взгляд, направленный внутрь, подкрепляются, соответственно, осязанием и обонянием…