В предлагаемой статье автор обосновывает сходство и различия между понятиями ментальных технологий и искусства мыслить. В качестве своеобразного учебника по технологии ментального действия он рекомендует «Книгу Перемен» и приводит ситуацию 11 знака Книги — «Согласованность» — в качестве иллюстрации построения стратегии поведения в определенных условиях.

Пример системы мотивации на реальном предприятии, находящейся в стадии проектирования. Для мотивации использованы ССП и EVA-подобные показатели. Движение вокруг мотивации не прекращается, но оно касается несбалансированных систем, главным образом тарифных, бонусных и процентных.

Авторы статьи выдвигают гипотезу об экспоненциальном характере переходных процессов конкурентного рынка товара из одного равновесного состояния в другое в случае изменения соотношения спроса и предложения и предлагают зависимости, описывающие эти переходные процессы. Полученные в работе соотношения могут применяться для прогнозирования динамики поведения конкурентных рынков различных товаров.

В данной работе с позиций субъектно-ориентированного подхода рассматривается образ предприятия XXI века, выделяются базовые характеристики перспективных предприятий и приводятся примеры прообразов таких предприятий. Предлагается эскизный вариант перспективного направления развития методики оценки стратегичности предприятий, которая может дополнить принятую в журнале методику оценки стратегичности.

Статья посвящена принципам, на которых построено функционирование рынка производных инструментов (деривативов) на рынке электроэнергии с самим этим рынком — рынком базового актива — в условиях заключения различных видов контрактов (форвардного, фьючерсного и т.д.) и на примере целого ряда энергетических бирж.

В работе рассматривается понятие «потребность команды». Исследуется соответствие между возможностями членов команды и потребностью всей команды и возможностью команды и потребностями ее членов. Рассмотрена гипотеза о взаимозависимости индивидуальных и коллективных потребностей.

В статье обоснована необходимость разработки новой программы электрификации России (ГОРЭЛ), которая по масштабам и важности превзойдет  известный план ГОЭЛРО, принятый в 1920 году. Цель программы — новый подход к инвестиционной политике, снижение инфляции, а в конечном счете — ускорение темпов развития России и обеспечение ее энергетической безопасности.

Популярность политика — понятие неоднозначное. Можно измерять ее некой абсолютной величиной — количеством приверженцев соответствующих идей. Можно — процентом голосов, отданных на выборах тому или иному политическому формированию. Но если критерием избрать такую вещь, как узнаваемость внешнего облика, голоса, характерных стилистических оборотов, то безусловный лидер в России сегодня один. Это Владимир Жириновский. На всероссийском — тогда еще всесоюзном — политическом небосклоне звезда Жириновского появилась в самом конце незабвенных восьмидесятых — и с тех пор ни разу — ни разу! — не уходила в тень. За прошедшие годы с кем только не сравнивали лидера ЛДПР! Большинство сравнений были, мягко говоря, нелестными, но почему-то ярлыки к Владимиру Вольфовичу приклеиваются с трудом и держатся слабо… Да и то сказать: почему это шеломами Дона испить — любо, а сапоги в Индийском океане сполоснуть — плохо?
Каким обычно представляется Владимир Жириновский? Всегда — эпатажным, часто — шокирующим, но никогда — скучным, позавчерашним. Порой он может предстать в неожиданном облике — но этот облик не будет являться маской: это будет все тот же Владимир Жириновский. Наличие собственного, особого мнения по практически любому вопросу — не последняя составляющая подобного имиджа.
И вот 25 апреля политическому «долгожителю» исполнилось 60. Далеко не старость для мужчины, расцвет для политика: подводятся итоги пройденной части пути, составляются самые амбициозные планы на будущее. В эксклюзивном интервью Валентине Никольской, парламентскому обозревателю «Экономических стратегий», образ председателя Либерально-демократической партии России Владимира Вольфовича Жириновского предстанет в разных ипостасях, многие из которых вновь окажутся неожиданными.

Рейтинг 50 наиболее стратегичных страховых компаний России

Глобальной переменой последнего времени для страховой компании РОСНО явилась смена руководства. Генеральным директором был назначен Леван Шиоевич Васадзе, в свое время занимавший пост председателя совета директоров компании. Разумеется, все процессы, идущие сегодня в РОСНО, происходят под знаком этого события, поскольку каждый руководитель в своей деятельности опирается на собственное видение стратегических целей компании и путей их достижения. Для Левана Васадзе, до того руководившего Комплексом стратегического развития АФК «Система», основного акционера РОСНО, это назначение стало логическим выходом на новый уровень — уровень личной ответственности за определенный сегмент бизнеса. В беседе с заместителем главного редактора «ЭС» Ольгой Бардовой генеральный директор страховой компании РОСНО Леван Васадзе делится ближайшими планами РОСНО, дает свое объяснение ряду ситуаций, сложившихся на российском страховом рынке, объясняет причины, по которым принимались те или иные решения, а также рассказывает об оригинальных методических разработках внутри компании.