Вступительное слово главного редактора.

Существует мнение, что талантливому управленцу по большому счету все равно, чем руководить, — заводом ли, театром или министерством. Однако советник Президента РФ по культуре Юрий Константинович Лаптев все же придает большое значение тому, насколько человек, от которого зависит принятие того или иного решения, разбирается в проблемах подведомственной ему отрасли. Если точнее, то, вероятно, лучше всего, если этот человек сам не понаслышке будет осведомлен о них, будучи причастен к соответствующей области деятельности. А если речь идет о такой сфере, как культура, то тем более. Сам Юрий Константинович, прежде чем занять сегодняшний свой пост, много лет проработал в Мариинском театре — и в качестве солиста оперы, и в качестве режиссера, и в качестве управленца, кроме того преподавая  в Санкт-Петербургской консерватории. В интервью, которое Юрий Лаптев дал заместителю главного редактора «ЭС» Ольге Бардовой, речь идет о самых острых проблемах российской культуры, и не в последнюю очередь о роли культуры в духовном воспитании общества.

Давая подробную, подкрепленную статистическими данными характеристику тенденций, сложившихся в хозяйственной и социальной сфере, автор определяет наиболее актуальные задачи, стоящие перед регионами Центрального федерального округа.

Данная статья является сокращенной версией доклада авторов Трехсторонней комиссии и характеризует глобальные процессы и связанные с ними противоречия, существующие в современной России.

В статье представлен подробный отчет о приуроченных к 100-летию со дня рождения Василия Леонтьева четырех научных мероприятиях, проведенных в Москве, Нью-Йорке и Вашингтоне.

 Анализируя методологическое обеспечение современной экономической науки, автор приводит примеры эффективного использования в различных сферах деятельности циклического подхода, разработанного Николаем Кондратьевым.

Лауреаты 2006 года программы ИНЭС/ЭС «Действующие лица века» в номинациях «Государственный деятель года», «Управленец года», «Компания года», «Прорыв года», «Форвард регионов», «ИноКомпания года», «Событие года», «Сделка года» и «Фиаско года»

Читатели помнят, что почти год назад мы публиковали интервью с только назначенным тогда генеральным директором компании РОСНО Леваном Шиоевичем Васадзе. Однако 2006 г. не ознаменовался для РОСНО ни периодом стагнации, ни неоправданными масштабами разрушительных нововведений, тогда как смена руководства в крупной компании зачастую влечет за собой один из этих вариантов развития событий. Оставаясь ведущей российской страховой компанией, РОСНО продолжает активно расширяться за счет приобретения новых компаний и создания совместных проектов, как, например, страховая компания «ВТБ-РОСНО». Что касается усовершенствований, касающихся внутренней политики компании, то этому вопросу Леван Васадзе — лауреат программы «Действующие лица века» в номинации «Управленец года» — уделил большое внимание в беседе с Ольгой Бардовой, заместителем главного редактора «Экономических стратегий».

Николай Парышев вот уже 16 лет управляет предприятием, на котором трудится более 2 тысяч человек. Сейчас даже самый престижный заказ нет возможности включить в план будущего года ЗАО «Курганстальмост». Предприятие выпускает 60 тыс. т металлоконструкций в год, и этого оказывается мало, притом, что еще год-два назад казалось, что 40 тыс. т — это предел. ЗАО «Курганстальмост» с 2000 г. имеет сертификат Регистра Ллойда и каждые три года подтверждает свое соответствие стандарту ISO 9001. Сегодня ЗАО «Курганстальмост» — один из лидеров мостостроения России. Предприятие в определенном смысле первым сумело «прорубить окно в Европу»: накануне чемпионата мира по футболу было открыто движение по мостам-близнецам «курганского происхождения» под Лейпцигом, началась отгрузка металлоконструкций в Дортмунд. А когда в 1994 г. Николай Парышев возглавил предприятие, завод штормило, как и всю советско-российскую экономику. В интервью «ЭС» Николай Васильевич Парышев рассказывает об успехах и проблемах компании, делится планами на будущее.