В на­сто­я­щей ра­бо­те впер­вые стро­го вво­дят­ся клю­че­вое в сфере со­вре­мен­но­го биз­не­са по­ня­тие — цель груп­пы людей. Мы по­ла­га­ем, что цель груп­пы может от­ли­чать­ся от цели лю­бо­го члена этой груп­пы людей, от за­да­чи или за­да­ния, «спу­щен­но­го свер­ху» ру­ко­вод­ством дан­ной груп­пы. Обыч­но под целью че­ло­ве­ка при управ­ле­нии объ­ек­том по­ни­ма­ют либо иде­аль­ный образ же­ла­е­мо­го этим че­ло­ве­ком со­сто­я­ния объ­ек­та, либо опи­са­ние со­сто­я­ния объ­ек­та управ­ле­ния, к до­сти­же­нию ко­то­ро­го стре­мит­ся этот че­ло­век. Два ты­ся­че­ле­тия назад Ари­сто­тель ввел тео­ло­ги­че­ские по­ня­тия для объ­яс­не­ния по­ве­де­ния объ­ек­тов, как оду­шев­лен­ных, так и неоду­шев­лен­ных. Си­стем­но мыс­ля­щие ис­сле­до­ва­те­ли со­сре­до­то­чи­ли свое вни­ма­ние на те­ле­о­ло­ги­че­ских (це­ле­по­ла­га­ю­щих и це­ле­со­об­раз­ных) си­сте­мах. При­ме­ра­ми си­стем, име­ю­щих свои цели, яв­ля­ют­ся люди. При этом из­вест­но, что по­ня­тие «цель» часто ис­поль­зу­ет­ся в со­че­та­нии с по­ня­ти­я­ми «ор­га­низм» и «ор­га­ни­за­ция» по ана­ло­гии со смыс­ло­вой связ­кой «цель че­ло­ве­ка».

В на­сто­я­щее время ком­па­нии все чаще ста­вят себе за­да­чу ав­то­ма­ти­зи­ро­вать не учет­ный про­цесс, а управ­лен­че­ский учет, под­держ­ку при­ня­тия ре­ше­ний, стра­те­ги­че­ское управ­ле­ние биз­не­сом. Ини­ци­а­то­ром внед­ре­ния все чаще вы­сту­па­ет не глав­ный бух­гал­тер или спе­ци­а­лист по ИТ, а топ-ме­не­джер или соб­ствен­ник ком­па­нии…
К слову… Ав­то­ру из­ве­стен ку­рьез­ный слу­чай, когда в ин­те­ре­сах очень круп­но­го меж­ду­на­род­но­го дис­три­бью­тор­ско­го кон­цер­на, ве­ду­ще­го в Рос­сии также и про­из­вод­ствен­ную де­я­тель­ность, эле­мен­ты пла­ни­ро­ва­ния про­из­вод­ства были ре­а­ли­зо­ва­ны в фи­нан­со­вой си­сте­ме.
Ге­ни­аль­ность ре­ше­ния со­сто­ит в том, что ис­поль­зу­е­мая си­сте­ма не толь­ко не имеет про­из­вод­ствен­ных мо­ду­лей, но и яв­ля­ет­ся жест­ко па­ра­мет­ри­че­ской. Ни о каких ее мо­ди­фи­ка­ци­ях не могло быть и речи! Все зи­ждет­ся на стан­дарт­ной функ­ци­о­наль­но­сти склад­ско­го мо­ду­ля. Тео­рия, мой друг, суха…

Я возь­му на себя сме­лость утвер­ждать: у людей в ре­ги­о­нах по­яви­лась на­деж­да, что в сто­ли­це на­ко­нец-то стали за­ни­мать­ся во­про­са­ми го­су­дар­ствен­но­го стро­и­тель­ства, про­ек­та­ми воз­рож­де­ния науки, со­зда­ния на­ци­о­наль­ных про­грамм, ре­аль­но­го про­из­вод­ства. Ре­ги­о­ны го­то­вы к объ­еди­не­нию уси­лий в рам­ках го­су­дар­ствен­ных про­ек­тов воз­рож­де­ния стра­ны. Там более трез­во, чем в сто­ли­це, оце­ни­ва­ют воз­мож­ность ис­поль­зо­ва­ния ино­стран­но­го опыта, там люди ближе к жизни, боль­ше рас­счи­ты­ва­ют на свои силы, тра­ди­ци­он­ные устои менее раз­мы­ты. Там люди верят боль­ше, чем в сто­ли­це, в Рос­сию верят. Зна­чит, есть пер­спек­ти­ва про­дук­тив­ной ра­бо­ты, есть силы и сред­ства для ин­но­ва­ци­он­но­го про­ры­ва, в том числе, а, может быть, и в первую оче­редь в сфере во­до­род­ной энер­ге­ти­ки.

В ста­тье рас­смат­ри­ва­ют­ся осо­бен­но­сти ор­га­ни­за­ции ра­бо­ты кон­цер­нов ОПК в со­вре­мен­ных эко­но­ми­че­ских усло­ви­ях. Фор­му­ли­ру­ют­ся тре­бу­ю­щие ре­ше­ния во­про­сы, свя­зан­ные с ре­а­ли­за­ци­ей кон­цер­на­ми воз­ло­жен­ных на них функ­ций. Об­суж­да­ет­ся опыт ста­нов­ле­ния круп­ней­ше­го кон­цер­на ОПК и рас­кры­ва­ют­ся ос­нов­ные по­ло­же­ния кон­цеп­ции его ре­струк­ту­ри­за­ции и раз­ви­тия. Опи­сан метод обоб­щен­ной оцен­ки эф­фек­тив­но­сти де­я­тель­но­сти до­чер­них пред­при­я­тий Кон­цер­на. При­во­дят­ся оцен­ки за­трат и эко­но­ми­че­ских по­след­ствий ре­а­ли­за­ции кон­цеп­ции.

Зна­ме­ни­тая рус­ская по­сло­ви­ца «Не имей сто руб­лей, а имей сто дру­зей» неволь­но при­хо­дит на ум, когда чи­та­ешь ав­то­био­гра­фи­че­скую мо­но­гра­фию Ми­ха­и­ла Чок­ка­е­ви­ча За­ли­ха­но­ва «Мор­щи­ны Земли». В этой бо­га­то ил­лю­стри­ро­ван­ной книге пер­во­го дей­стви­тель­но­го члена Рос­сий­ской ака­де­мии наук из ко­рен­ных на­ро­дов Се­вер­но­го Кав­ка­за я на­счи­тал свыше 70 че­ло­век, ко­то­рых он на­зы­ва­ет сво­и­ми близ­ки­ми дру­зья­ми.

Се­год­ня все в боль­шей мере биз­не­сом вос­тре­бо­ва­ны тео­ре­ти­че­ские зна­ния о ме­недж­мен­те, по­сколь­ку ста­но­вит­ся ясно, что толь­ко здра­вый смысл и опыт не обес­пе­чи­ва­ют про­дви­же­ния впе­ред. По­это­му из­дан­ная в 2005 г. Меж­ду­на­род­ным цен­тром фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия эн­цик­ло­пе­дия «Топ-ме­не­джер. Для всех, кто ру­ко­во­дит» под общей и на­уч­ной ре­дак­ци­ей док­то­ра эко­но­ми­че­ских наук, про­фес­со­ра В.Л. Ула­но­ва будет по­лез­на управ­лен­цам. Над рас­кры­ти­ем фун­да­мен­таль­ных эко­но­ми­че­ских по­ня­тий и опи­са­ни­ем управ­лен­че­ских тех­но­ло­гий тру­дил­ся уни­каль­ный кол­лек­тив из 200 вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных ав­то­ров — док­то­ра и кан­ди­да­ты наук, топ-ме­не­дже­ры как круп­ных, так и сред­них ком­па­ний, спе­ци­а­ли­сты ве­ду­щих стра­хо­вых и кон­сал­тин­го­вых фирм. Ос­нов­ные про­бле­мы эко­но­ми­ки и фи­нан­сов си­стем­но из­ла­га­ют­ся и увя­зы­ва­ют­ся с управ­лен­че­ски­ми тех­но­ло­ги­я­ми.

Джон Иса­ак­сон ос­но­вал ком­па­нию Isaacson, Miller в 1982 г. По­лу­чив об­ра­зо­ва­ние в Дарт­мут­ском кол­ле­дже (сте­пень ба­ка­лав­ра гу­ма­ни­тар­ных наук), Окс­форд­ском уни­вер­си­те­те на о-ве Родос и в Гар­вард­ской школе права, он вы­брал про­фес­сию го­су­дар­ствен­но­го слу­жа­ще­го. Джон начал свою ка­рье­ру в штате Мас­са­чу­сетс как по­мощ­ник сек­ре­та­ря по во­про­сам, ка­са­ю­щим­ся сферы услуг. На этом посту он в те­че­ние вось­ми лет за­ни­мал­ся вер­бов­кой слу­жа­щих для ка­би­не­та ми­ни­стров, од­но­вре­мен­но ра­бо­тая по­мощ­ни­ком ко­мис­са­ра Де­пар­та­мен­та мо­ло­де­жи в сфере услуг и ди­рек­то­ра служ­бы по во­про­сам мо­ло­де­жи. В свое время фирма Isaacson, Miller ис­сле­до­ва­ла все со­став­ля­ю­щие де­я­тель­но­сти фирм, что поз­во­ли­ло раз­ра­бо­тать ком­плекс­ную си­сте­му зна­ний об ис­кус­стве про­ве­де­ния ис­сле­до­ва­ний: мис­си­о­нер­ские цели ор­га­ни­за­ций, дис­ци­пли­на рын­ков, эмо­ци­о­наль­ное и ин­тел­лек­ту­аль­ное зна­ние, ко­то­рое при­об­ре­та­ет­ся ли­де­ра­ми в про­цес­се вы­пол­не­ния ра­бо­ты. Джон Иса­ак­сон бе­се­ду­ет с пред­ста­ви­те­лем «ЭС» в Бо­стоне, док­то­ром наук Ири­ной Тууль.

На­вер­ня­ка Вы не смо­же­те от­ве­тить на мно­гие пунк­ты во­прос­ни­ка, со­став­лен­но­го шко­лой биз­не­са Sheffield Hallam Univerisity для выс­ше­го ру­ко­во­дя­ще­го со­ста­ва круп­ных ан­глий­ских ком­па­ний. Тем не менее, от­ве­чая на эти во­про­сы и даже про­сто зна­ко­мясь с ними, Вы смо­же­те более при­сталь­но взгля­нуть на бу­ду­щее вашей ком­па­нии, а также по­нять, какое место от­во­дит­ся мыс­лям о бу­ду­щем в за­пад­ных ком­па­ни­ях.

Тра­ди­ци­он­но счи­та­ет­ся, что чем круп­нее ком­па­ния, тем она успеш­нее. Од­на­ко одно из наи­бо­лее пре­стиж­ных учре­жде­ний биз­нес-об­ра­зо­ва­ния — Stanford Graduate School of Business — опро­вер­га­ет этот по­сту­лат. При­ни­мая еже­год­но всего лишь 370 че­ло­век, школа осу­ществ­ля­ет обу­че­ние в об­ла­сти General Management на ос­но­ве меж­дис­ци­пли­нар­но­го под­хо­да, что воз­мож­но лишь при на­ли­чии немно­го­чис­лен­но­го пре­по­да­ва­тель­ско­го со­ста­ва и огра­ни­чен­но­го ко­ли­че­ства сту­ден­тов. Каким об­ра­зом во­пло­ща­ет­ся эта идея на прак­ти­ке, какие прин­ци­пы лежат в ее ос­но­ве, а глав­ное — как все это со­от­но­сит­ся с жест­ки­ми тре­бо­ва­ни­я­ми рынка, Вы узна­е­те из ин­тер­вью за­ме­сти­те­ля ди­рек­то­ра при­ем­ной ко­мис­сии  Stanford Graduate School of Business Лизы Джи­а­нан­же­ли за­ме­сти­те­лю глав­но­го ре­дак­то­ра «ЭС» Ольге Бар­до­вой и ме­не­дже­ру по ра­бо­те с парт­не­ра­ми ком­па­нии MBA Consult Ксе­нии За­бе­ли­ной.