Море, со­ле­ный ветер, волны, бью­щие в борт судна… Для ко­го-то — книж­ная ро­ман­ти­ка. Для ОАО «Но­во­рос­сий­ский су­до­ре­монт­ный завод» по­чин­ка судов, по­стра­дав­ших в вол­нах морей и вре­ме­ни, — су­ро­вая по­все­днев­ность. Си­ту­а­цию на рос­сий­ском рынке су­до­ре­мон­та, про­бле­мы от­рас­ли и осо­бен­но­сти кон­ку­рент­ной борь­бы оце­ни­ва­ет ге­не­раль­ный ди­рек­тор ОАО «НСРЗ» Сер­гей Тап­ты­ко­вич Бай­ра­мов.

Цель на­ше­го пред­при­я­тия, участ­ву­ю­ще­го в фор­ми­ро­ва­нии новых стан­дар­тов по­треб­ле­ния и но­во­го ка­че­ства жизни в Рос­сии, — стать ли­де­ром среди про­из­во­ди­те­лей дет­ских мо­лоч­ных про­дук­тов и со­здать эф­фек­тив­ную сбы­то­вую сеть.

Фи­нан­со­вая несба­лан­си­ро­ван­ность воз­ни­ка­ет, когда «за­пла­ти­ли боль­ше». На­при­мер, были необ­хо­ди­мы до­пол­ни­тель­ные вло­же­ния в биз­нес, но пунк­ту­аль­ное вы­пол­не­ние кон­трак­тов с ра­бот­ни­ка­ми не поз­во­ли­ло это сде­лать. Или «за­пла­ти­ли мень­ше». День­ги были, и мо­ти­ва­ция на фирме нуж­да­лась в уси­ле­нии, но жест­кость бо­нус­ной си­сте­мы или осто­рож­ность («оста­вим день­ги про запас») не дали ру­ко­во­ди­те­лям сде­лать шаг в вер­ном на­прав­ле­нии. «Хо­те­ли как лучше, а по­лу­чи­лось как все­гда»

В преды­ду­щей ста­тье речь шла о месте ком­му­ни­ка­ций в мар­ке­тин­го­вом ком­плек­се, были опи­са­ны ос­нов­ные цели и их до­сти­же­ние через раз­лич­ные ком­му­ни­ка­ци­он­ные но­си­те­ли. В этой ста­тье мне хо­те­лось бы более по­дроб­но оста­но­вить­ся на трех груп­пах ин­стру­мен­тов ком­му­ни­ка­ций… Опыт агент­ства BrandActive поз­во­ля­ет счи­тать про­мо­у­шен одним из самых эф­фек­тив­ных спо­со­бов фор­ми­ро­ва­ния у це­ле­вой ауди­то­рии на­ме­ре­ния со­вер­шить по­куп­ку (под­ни­ма­ет про­да­жи в несколь­ко раз).

С 1997 года док­тор фи­ло­со­фии Бред­ли Гу­гинс яв­ля­ет­ся ис­пол­ни­тель­ным ди­рек­то­ром Цен­тра кор­по­ра­тив­но­го граж­дан­ства и про­фес­со­ром Де­пар­та­мен­та ор­га­ни­за­ци­он­ных ис­сле­до­ва­ний в школе ме­недж­мен­та Уо­л­ле­са Кэр­рол­ла при Бо­стон­ском кол­ле­дже. Яв­ля­ясь одним из ве­ду­щих на­уч­но-ис­сле­до­ва­тель­ских учре­жде­ний, центр за­ни­ма­ет­ся про­бле­ма­ми кор­по­ра­тив­но­го граж­дан­ства, управ­лен­че­ско­го об­ра­зо­ва­ния и др. Школа осу­ществ­ля­ет ак­тив­ное вза­и­мо­дей­ствие с более чем с 350 пред­при­я­ти­я­ми, яв­ля­ю­щи­ми­ся чле­на­ми Цен­тра.
В 1990 г. Бред­ли К. Гу­гинс со­здал Центр ра­бо­ты и семьи при Бо­стон­ском уни­вер­си­те­те и ру­ко­во­дил им в те­че­ние шести лет. Он воз­глав­лял ряд ис­сле­до­ва­тель­ских про­ек­тов, ини­ци­и­ро­ван­ных Фон­дом Форда, Фон­дом Аль­фре­да При­чар­да Сло­ана, Фон­дом Кел­ло­га и Фон­дом Ма­кАр­ту­ра.
Док­тор Гу­гинс яв­ля­ет­ся ав­то­ром мно­го­чис­лен­ных ста­тей и несколь­ких мо­но­гра­фий. Он ре­гу­ляр­но вы­сту­па­ет в СМИ, участ­ву­ет в ра­бо­те кон­фе­рен­ций, по­свя­щен­ных кор­по­ра­тив­но­му граж­дан­ству и роли кор­по­ра­ции в жизни об­ще­ства.
Вы­пуск­ник Бо­стон­ско­го кол­ле­джа, Гу­гинс по­лу­чил сте­пень ма­ги­стра об­ще­ствен­ных про­блем, об­ще­ствен­ной ор­га­ни­за­ции и со­ци­аль­но­го пла­ни­ро­ва­ния, а также сте­пень док­то­ра фи­ло­со­фии в уни­вер­си­те­те Брен­де­ис.

Де­сять или даже пять про­цен­тов роста про­из­во­ди­тель­но­сти труда могут стать ре­ша­ю­щи­ми для вы­жи­ва­ния ор­га­ни­за­ции в жест­кой кон­ку­рент­ной борь­бе. Обес­пе­чить такой рост можно лишь за счет эф­фек­тив­ной ра­бо­ты пер­со­на­ла ор­га­ни­за­ции…
Все­гда ли биз­нес-ко­ман­да мак­си­маль­но эф­фек­тив­на? Ко­неч­но, нет. На­при­мер, кол­лек­тив так­со­пар­ка как биз­нес-ко­ман­да никак не может на это пре­тен­до­вать. Но име­ет­ся нема­ло видов про­ек­тов, где наи­бо­лее эф­фек­тив­ны имен­но биз­нес-ко­ман­ды…
На ос­но­ва­нии общих тре­бо­ва­ний к опре­де­ле­ни­ям в ра­бо­те вве­де­но стро­гое по­ня­тие «биз­нес-ко­ман­да» и обос­но­ва­на его прак­ти­че­ская по­лез­ность. Хотя дан­ное ис­сле­до­ва­ние носит тео­ри­ко-ме­то­до­ло­ги­че­ский ха­рак­тер в об­ла­сти тео­рии управ­ле­ния пред­при­я­ти­ем, мы по­ла­га­ем, что оно поз­во­лит ме­не­дже­рам и ру­ко­во­ди­те­лям на прак­ти­ке по­вы­сить эф­фек­тив­ность функ­ци­о­ни­ро­ва­ния ком­па­ний.

По­тен­ци­аль­ный ин­ве­стор дол­жен быть пол­но­стью уве­рен в том, что уро­вень эко­но­ми­че­ско­го и про­мыш­лен­но­го раз­ви­тия поз­во­лит эф­фек­тив­но пе­ре­ра­бо­тать вло­жен­ные сред­ства и по­лу­чать при­быль в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве

Если на опре­де­лен­ном от­рез­ке вре­ме­ни ка­кая-то бан­ков­ская струк­ту­ра более успеш­на, то по­лу­чить часть ее при­бы­ли на рынке за­хо­тят и дру­гие, сле­до­ва­тель­но, они объ­ек­тив­но будут с ней сбли­жать­ся

Элек­три­че­ство — это про­дукт эко­но­мич­но­го теп­ло­фи­ка­ци­он­но­го цикла. Ки­ло­ват­ты, ко­то­рые вы­ра­ба­ты­ва­ют­ся од­но­вре­мен­но с теп­лом, поз­во­ля­ют удер­жи­вать более низ­кую се­бе­сто­и­мость вы­ра­бот­ки тепла и элек­три­че­ства

В по­след­ние годы ре­ше­ние про­блем пост­ин­ду­стри­аль­но­го раз­ви­тия ци­ви­ли­за­ции свя­зы­ва­ют с пе­ре­хо­дом к ин­фор­ма­ци­он­но­му об­ще­ству (или об­ще­ству зна­ний), с фор­ми­ро­ва­ни­ем новой ор­га­ни­за­ции эко­но­ми­че­ской си­сте­мы, по­лу­чив­шей на­име­но­ва­ние ин­фор­ма­ци­он­ной (се­те­вой) эко­но­ми­ки. В узком тол­ко­ва­нии под ин­фор­ма­ци­он­ной эко­но­ми­кой по­ни­ма­ет­ся сек­тор ин­фор­ма­ци­он­ной ин­ду­стрии эко­но­ми­че­ской си­сте­мы го­су­дар­ства. В ши­ро­ком смыс­ле — это эко­но­ми­ка ин­фор­ма­ци­он­но­го об­ще­ства, для ко­то­рой ха­рак­тер­на пост­ин­ду­стри­аль­ная по­ли­ти­ка, от­ли­ча­ю­ща­я­ся прин­ци­пи­аль­но но­вы­ми фор­ма­ми и свой­ства­ми. При ис­поль­зо­ва­нии по­ня­тия «се­те­вая эко­но­ми­ка» под­чер­ки­ва­ет­ся зна­чи­тель­ная роль се­те­вых форм управ­ле­ния на пост­ин­ду­стри­аль­ном этапе раз­ви­тия эко­но­ми­че­ской си­сте­мы…
Го­су­дар­ства, для ко­то­рых ха­рак­те­рен вы­со­кий уро­вень ин­фор­ма­ти­за­ции, имеют по­тен­ци­аль­ные воз­мож­но­сти не толь­ко для боль­ше­го эко­но­ми­че­ско­го роста, но и для ре­ше­ния про­блем эко­но­ми­че­ской и эко­ло­ги­че­ской без­опас­но­сти…
Че­ло­ве­че­ство по­до­шло к черте, за ко­то­рой про­грес­сив­ное, устой­чи­вое и без­опас­ное раз­ви­тие ста­но­вит­ся невоз­мож­ным без ко­рен­но­го из­ме­не­ния па­ра­диг­мы его от­но­ше­ний с био­сфе­рой, тех­но­сфе­рой и со­ци­о­сфе­рой…
В се­те­вой эко­но­ми­ке цен­ность про­дук­тов труда вы­те­ка­ет из их мно­же­ствен­но­сти, что про­ти­во­ре­чит двум фун­да­мен­таль­ным ак­си­о­мам эпохи ин­ду­стри­аль­ной эко­но­ми­ки — цен­ность про­дук­та свя­за­на с ред­ко­стью, а изоби­лие вещей сни­жа­ет их цен­ность.