В статье Владимира Данникова рассмотрено применение метода сценарного планирования на примере норвежской государственной компании Statoil. Поскольку в определенный период Statoil играла в экономике Норвегии ту же роль, что и «Газпром» в экономике России, изучение опыта норвежской компании представляется автору статьи весьма полезным.

Сегодня совершенно очевидно, что окончательное решение проблемы внешнего долга в Российской Федерации возможно лишь при условии кардинального реформирования системы управления государственным долгом. Эта задача должна в ближайшее время стать одной из приоритетных в экономической сфере.

Повышение энергетической продуктивности можно однозначно определить как важную стратегию, направленную на поддержание сильного и устойчивого экономического роста России. Она должна стать остовом полноценной промышленной политики, ориентированной на то, чтобы к 2010 году сделать российскую экономику разнообразной и конкурентоспособной.

В основе большинства российских проблем – отсутствие культуры управления и низкая его эффективность на всех уровнях. Сегодня наиважнейшей задачей является формирование действенного механизма использования инвестиций. Приоритетом государственной политики должно стать повышение конкурентоспособности российских предприятий и создание систем менеджмента качества по международным стандартам.

Статья Дмитрия Хавина посвящена методологии диагностики и прогнозирования состояния предприятия, оптимального управления им с целью обеспечения его устойчивого и надежного функционирования. В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов он выделяет сложность выбора критериев оценки направлений реформирования предприятий и эффективности предлагаемых мер.

Рейтинги 100 наиболее стратегичных компаний и управленцев.

Аналитический обзор информационного агентства РБК.

В статье затронуты вопросы изменения стратегического анализа и менеджмента на всех уровнях, в бизнесе и в обществе. События в России в 1905, 1917, 1989, и 1998 годах можно, по всей видимости, рассматривать как прелюдии. Таковыми могли бы быть и постепенные, едва заметные изменения, происходящие в повседневной жизни и изредка перемежающиеся трагедиями. Общества и фирмы постоянно изменяются. В первую очередь автор статьи стремится развить специфический англо-русский подход к бизнесу и к бизнес-стратегии, во многом наследующий современные знания о бизнесе, преимущественно из Северной Америки.

Человеку свойственна тяга к преодолению однажды обретенного видения предмета, сложившихся формул знания, устоявшегося формата дисциплинарных рамок. Но опять возникает все тот же вопрос: как измерить энергии подобной тяги?

Автор статьи использует образы Слона и Кита как символы непересекающегося могущества (или «глобализма по-североамерикански» и «социализма с китайской спецификой»). Территория Слона есть место развертывания проекта «Вечного царства Израилева». Стратегическая дезинформация и стратегическая маскировка – это методология в проектах «Вечного царства Израилева» и «Срединного государства» китайцев. Ближайшая задача «Русского Проекта» – развести Слона и Кита, считает Андрей Девятов.