Используя аутсорсинг, компании могут решить многие проблемы и устранить узкие места. Результатом его применения может быть немедленная экономия, аутсорсинг помогает также избежать трудовых конфликтов и дефицита управления. Но является ли он панацеей?
Статья посвящена проблеме выбора путей обновления для компаний, имеющих многочисленные подразделения и работающих в секторе финансового обслуживания. Каждый из четырех названных в статье путей имеет свои достоинства и недостатки и является более или менее эффективным в зависимости от стимулов бизнес-среды. На каждом из них топ-менеджеры и менеджеры передовой линии играют разные роли.
В статье подвергается критике социальная политика государства в современной России. Авторы призывают исходить из парадигмы смешанной экономики, признающей целесообразность вмешательства государства в тех особых случаях, когда сам рынок не справляется. Именно к таким особым случаям относится гуманитарный сектор, в котором не выявляемые рыночным путем общественные интересы определяют стратегические цели и социальную политику государства.
Рассматривая статистические итоги реформ в России, начиная с 1991 года и по настоящее время, авторы приходят к неутешительному выводу: «Непомерные налоги, всеобъемлющая коррупция, постоянное повышение цен и тарифов, чиновничий произвол, недееспособность всех ветвей власти и многое-многое другое не дает оснований для оптимизма в ближайшие три-пять лет».
Обсуждение демократичности и эффективности сложившейся в России на сегодняшний день электоральной системы.
Рецензия на книгу Бориса Кузыка.
“У России один эффективный путь развития – свой” (М.: МГФ «Знание», 2004. 464 с.).