Ана­ли­ти­че­ский обзор ин­фор­ма­ци­он­но­го агент­ства РБК.

В ста­тье за­тро­ну­ты во­про­сы из­ме­не­ния стра­те­ги­че­ско­го ана­ли­за и ме­недж­мен­та на всех уров­нях, в биз­не­се и в об­ще­стве. Со­бы­тия в Рос­сии в 1905, 1917, 1989, и 1998 годах можно, по всей ви­ди­мо­сти, рас­смат­ри­вать как пре­лю­дии. Та­ко­вы­ми могли бы быть и по­сте­пен­ные, едва за­мет­ные из­ме­не­ния, про­ис­хо­дя­щие в по­все­днев­ной жизни и из­ред­ка пе­ре­ме­жа­ю­щи­е­ся тра­ге­ди­я­ми. Об­ще­ства и фирмы по­сто­ян­но из­ме­ня­ют­ся. В первую оче­редь автор ста­тьи стре­мит­ся раз­вить спе­ци­фи­че­ский англо-рус­ский под­ход к биз­не­су и к биз­нес-стра­те­гии, во мно­гом на­сле­ду­ю­щий со­вре­мен­ные зна­ния о биз­не­се, пре­иму­ще­ствен­но из Се­вер­ной Аме­ри­ки.

Че­ло­ве­ку свой­ствен­на тяга к пре­одо­ле­нию од­на­ж­ды об­ре­тен­но­го ви­де­ния пред­ме­та, сло­жив­ших­ся фор­мул зна­ния, усто­яв­ше­го­ся фор­ма­та дис­ци­пли­нар­ных рамок. Но опять воз­ни­ка­ет все тот же во­прос: как из­ме­рить энер­гии по­доб­ной тяги?

Автор ста­тьи ис­поль­зу­ет об­ра­зы Слона и Кита как сим­во­лы непе­ре­се­ка­ю­ще­го­ся мо­гу­ще­ства (или «гло­ба­лиз­ма по-се­ве­ро­аме­ри­кан­ски» и «со­ци­а­лиз­ма с ки­тай­ской спе­ци­фи­кой»). Тер­ри­то­рия Слона есть место раз­вер­ты­ва­ния про­ек­та «Веч­но­го цар­ства Из­ра­и­ле­ва». Стра­те­ги­че­ская дез­ин­фор­ма­ция и стра­те­ги­че­ская мас­ки­ров­ка – это ме­то­до­ло­гия в про­ек­тах «Веч­но­го цар­ства Из­ра­и­ле­ва» и «Сре­дин­но­го го­су­дар­ства» ки­тай­цев. Бли­жай­шая за­да­ча «Рус­ско­го Про­ек­та» – раз­ве­сти Слона и Кита, счи­та­ет Ан­дрей Де­вя­тов.

Ста­тья Ми­ха­и­ла Ку­ту­зо­ва яв­ля­ет­ся свое­об­раз­ной ре­пли­кой на опуб­ли­ко­ван­ный в «ЭС» №1 за 2004 год ма­те­ри­ал «Мо­дер­ни­за­ция или мо­би­ли­за­ция: стра­те­ги­че­ская раз­вил­ка 2004 года», в ко­то­ром утвер­жда­ет­ся, что стра­те­гии за­да­ет, пре­жде всего, но­си­тель вла­сти, а элита их либо при­ни­ма­ет, либо нет. Ми­ха­ил Ку­ту­зов, в свою оче­редь, счи­та­ет, что роль и функ­ции элиты в раз­ра­бот­ке того, что на­зы­ва­ет­ся эко­но­ми­че­ски­ми стра­те­ги­я­ми, го­раз­до зна­чи­мее.

Ста­тья Игоря Яко­вле­ва по­свя­ще­на про­бле­ме со­зда­ния эф­фек­тив­ной си­сте­мы управ­ле­ния по­ли­ти­че­ски­ми смыс­ла­ми. Автор ис­хо­дит из до­пу­ще­ния, что если по­ли­ти­ка есть кон­цен­три­ро­ван­ное вы­ра­же­ние эко­но­ми­ки, то смыс­лы, со­дер­жа­щи­е­ся в пар­тий­ных про­грам­мах, – кон­цен­три­ро­ван­ное вы­ра­же­ние по­ли­ти­ки.

Ан­то­ни­на Вит­ков­ская, ге­не­раль­ный ди­рек­тор ЗАО «Новая заря» в ин­тер­вью жур­на­лу «ЭС»: «В Рос­сии, к со­жа­ле­нию, школы пар­фю­ме­рии нет и не из­вест­но, когда она по­явит­ся. Ста­рых спе­ци­а­ли­стов пе­ре­ку­пи­ла ком­па­ния Procter&Gamble, а новые кадры по сути дела го­то­вить неко­му».

В по­сто­ян­ной руб­ри­ке «Стра­та­ге­мы» ав­то­ры раз­би­ра­ют первую из 36 стра­та­гем – «Об­ма­нув Сына Неба, пе­ре­плыть море». Ее суть в том, что луч­шая ложь – это немно­го недо­ска­зан­ная прав­да. Важно со­здать у про­тив­ни­ка впе­чат­ле­ние, что вы­ска­зан­ная часть прав­ды на­мно­го важ­нее, чем скры­тая.

Ста­тья Ан­дрея Миц­ке­ви­ча по­свя­ще­на од­но­му из важ­ней­ших ин­стру­мен­тов стра­те­ги­че­ско­го управ­ле­ния – сба­лан­си­ро­ван­ной си­сте­ме по­ка­за­те­лей (ССП), пред­ло­жен­ной Дэ­ви­дом Нор­то­ном и Ро­бер­том Ка­п­ла­ном. Она была со­зда­на после того, как стало по­нят­но, что ком­па­нии, при­ме­ня­ю­щие в оцен­ке своей де­я­тель­но­сти толь­ко при­выч­ные фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли – при­быль, рен­та­бель­ность, ка­пи­та­ли­за­ция и т. д. – по­сте­пен­но те­ря­ют ры­ноч­ные пре­иму­ще­ства. ССП – не про­сто набор ко­эф­фи­ци­ен­тов, пусть даже свя­зан­ных между собой и раз­де­лен­ных по неким пер­спек­ти­вам. ССП – это часть жиз­нен­но важ­ных про­цес­сов в ор­га­ни­за­ции.

Ста­тья от­кры­ва­ет цикл пуб­ли­ка­ций, по­свя­щен­ных осмыс­ле­нию опыта при­ме­не­ния в стро­и­тель­стве (в ком­па­ни­ях, ра­бо­та­ю­щих на рынке де­ве­ло­п­мен­та недви­жи­мо­сти) сба­лан­си­ро­ван­ной си­сте­мы по­ка­за­те­лей как си­сте­мы стра­те­ги­че­ско­го управ­ле­ния, ори­ен­ти­ро­ван­но­го на дол­го­сроч­ные ре­зуль­та­ты.