Ге­не­раль­ный сек­ре­тарь Евразий­ско­го эко­но­ми­че­ско­го союза – о пер­спек­ти­вах раз­ви­тия Евразий­ско­го эко­но­ми­че­ско­го со­об­ще­ства.

Пре­зи­дент Бол­га­рии гос­по­дин Ге­ор­гий Пар­ва­нов рас­ска­зы­ва­ет о пер­спек­ти­вах раз­ви­тия своей стра­ны и рос­сий­ско-бол­гар­ских свя­зей: «Я уве­рен, что, уходя со сво­е­го поста, остав­лю сво­е­му пре­ем­ни­ку го­су­дар­ство, ко­то­рое ста­нет бо­га­че, чем се­год­ня, уже всту­пив­шее в НАТО… На­де­юсь, что Бол­га­рия будет под­дер­жи­вать ста­биль­ные, сба­лан­си­ро­ван­ные, рав­но­прав­ные, вза­и­мо­вы­год­ные, дру­же­ские от­но­ше­ния с Рос­сий­ской Фе­де­ра­ци­ей».

Cпе­ци­фи­ка тех­но­ло­гии CKN за­клю­ча­ет­ся в том, что она де­ла­ет обмен зна­ни­я­ми неслож­ным и вы­год­ным. CKN яв­ля­ет­ся син­те­зом трех под­хо­дов к об­ме­ну ин­фор­ма­ци­ей, объ­еди­нен­ных взгля­дом на кор­по­ра­цию, как на со­об­ще­ство: управ­ле­ние зна­ни­я­ми (Knowledge Management); Networking; «ви­рус­ный» мар­ке­тинг (Viral Marketing).

Автор рас­смат­ри­ва­ет опыт со­зда­ния ино­стран­ных кон­цес­сий в Со­вет­ской Рос­сии в 1920-е годы. За­пад­ным ин­ве­сто­рам при­ш­лось столк­нуть­ся с со­ци­а­ли­сти­че­ской дей­стви­тель­но­стью, где не ра­бо­та­ли ни за­ко­ны фор­маль­ной ло­ги­ки, ни нормы меж­ду­на­род­но­го права.

Ги­пер­кон­ку­рент­ный стиль – это сво­е­го рода ра­ке­та с раз­де­ля­ю­ще­ся бо­е­го­лов­кой, вклю­ча­ю­щей как на­сто­я­щие бо­е­за­ря­ды, так и мно­же­ство му­ля­жей. Тео­рия ги­пер­кон­ку­рен­ции – это ре­зуль­тат осмыс­ле­ния но­вей­ших ме­то­дов до­сти­же­ния кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ.

Ричард Фо­стер, ди­рек­тор ком­па­нии McKinsey, и Сара Ка­п­лан, не один год про­ра­бо­тав­шая в этой фирме в ка­че­стве экс­пер­та по ин­но­ва­ци­ям, утвер­жда­ют, что рас­ту­щая ско­рость пе­ре­мен зна­ме­ну­ет окон­ча­ние эры кор­по­ра­тив­но­го стро­и­тель­ства, ко­то­рая дли­лась более семи де­ся­ти­ле­тий. Фо­стер и Ка­п­лан по­ка­зы­ва­ют, что не су­ще­ству­ет кор­по­ра­тив­но­го эк­ви­ва­лен­та Эль­до­ра­до. Борь­ба за вы­жи­ва­ние даже среди самых луч­ших и ува­жа­е­мых ком­па­ний не га­ран­ти­ру­ет ак­ци­о­не­рам дол­го­сроч­ных при­бы­лей.

Ос­нов­ная за­да­ча ме­га­мар­ке­тин­га – про­рвать­ся на бло­ки­ро­ван­ный рынок и за­кре­пить­ся на нем. Ме­га­мар­ке­тинг опре­де­ля­ет­ся как стра­те­ги­че­ски ско­ор­ди­ни­ро­ван­ное ис­поль­зо­ва­ние эко­но­ми­че­ских, пси­хо­ло­ги­че­ских, за­ко­но­да­тель­ных, по­ли­ти­че­ских и об­ще­ствен­ных фак­то­ров с целью вы­хо­да и/или ра­бо­ты на це­ле­вом рынке. В прак­ти­че­ской плос­ко­сти эта функ­ция пре­лом­ля­ет­ся через ра­бо­ту с об­ще­ствен­но­стью, власт­ны­ми струк­ту­ра­ми и иными груп­па­ми вли­я­ния.

Ор­га­ни­за­ци­он­ные кри­зи­сы ста­но­вят­ся со­став­ной ча­стью вза­и­мо­свя­зан­но­го мира. Тра­ге­дии, по­доб­ные тер­ро­ри­сти­че­ско­му акту 11 сен­тяб­ря 2001 года, за­став­ля­ют нас быть все более осто­рож­ны­ми. Нам из­вест­но лишь о незна­чи­тель­ной части кри­зи­сов. Од­на­ко, когда один из них об­ру­ши­ва­ет­ся на ка­кую-ли­бо ком­па­нию, для его пре­одо­ле­ния тре­бу­ют­ся зна­чи­тель­ные ор­га­ни­за­ци­он­ные уси­лия, даже если он не при­вле­ка­ет вни­ма­ния об­ще­ствен­но­сти. Уме­ние управ­лять кри­зи­са­ми – важ­ное тре­бо­ва­ние, предъ­яв­ля­е­мое к ру­ко­во­ди­те­лям кор­по­ра­ций.

Ме­то­до­ло­гия фор­ми­ро­ва­ния по­ряд­ко­вых шкал TI по оцен­кам BPI и CPI в прин­ци­пе не за­щи­ще­на от субъ­ек­тив­ных оши­бок и не может га­ран­ти­ро­вать вер­ных по­ли­ти­че­ских вы­во­дов от­но­си­тель­но уров­ня кор­руп­ции в эко­но­ми­ке и го­су­дар­ствен­ных ор­га­нах оце­ни­ва­е­мых стран. Си­сте­ма­ти­че­ски за­вы­ша­е­мый уро­вень кор­руп­ции в Рос­сии яв­ля­ет­ся ско­рее след­стви­ем пси­хо­ло­ги­че­ских уста­но­вок экс­пер­тов TI и GIA, ис­пы­ты­ва­ю­щих дав­ле­ние об­ще­ствен­но­го мне­ния, чем объ­ек­тив­ным на­уч­ным ре­зуль­та­том.

Со­вре­мен­ное со­сто­я­ние рос­сий­ской юве­лир­ной про­мыш­лен­но­сти автор срав­ни­ва­ет с мо­за­и­кой, от­дель­ные эле­мен­ты ко­то­рой уже со­зда­ны, оста­лось толь­ко сло­жить их в еди­ную кар­ти­ну.