Распределение и перераспределение собственности в России привело к появлению своеобразных бизнес-графств, которые возникают вокруг крупных нефтяных, металлургических и иных компаний. Однако их отраслевой профиль все более размывается в силу разумного стремления к диверсификации активов и операций. Следствием образования подобных бизнес-графств является формирование новой системы властных отношений.
Экспертный совет проекта «Действующие лица» впервые публикует проранжированные списки стратегических лидеров – рейтинги «Управленец», «Компания», «экономический прорыв»
Результаты сопоставлений заставляют усомниться в категоричности утверждения, что только человек является венцом эволюции. К естественным вершинам цивилизации можно отнести и станцию “Мир”.
Как достичь консенсуса во взаимоотношениях между собственником компании и ее персоналом? Есть два пути преодоления возникающих противоречий: борьба до победного конца или попытка договориться. Опыт показывает, что второй более продуктивен, но движение по нему будет успешным лишь в случае соблюдения определенных правил.
Передача ответственности, или делегирование, и контроль за исполнением поручений являются главными среди стандартов эффективного взаимодействия руководителя и подчиненных. Организационные выгоды передачи рабочей нагрузки “вниз” очевидны. Делегирование позволяет руководителям не растрачивать своих сил и времени на решение текущих задач, а целиком сосредоточиться на реализации стратегических планов.
Генеральный директор ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов – один из самых ярких представителей новой элиты делового мира. В своем интервью журналу “Экономические стратегии” он рассказывает о возглавляемом им холдинге, этом многопрофильном гиганте, в состав которого, кроме основного металлургического производства, входят предприятия-поставщики сырья, финансовые организации, ремонтные и перерабатывающие подразделения, страховая, торговые и транспортные компании. В 2000 году в рейтинге “Эксперт 200” “Северсталь” вошла в первую двадцатку крупнейших компаний России по объемам реализации, опередив все металлургические предприятия страны. Алексей Мордашов также признан лауреатом Номинаций ИНЭС/ЭС в категории “Управленец года”, а компания “Северсталь” – в категории “Компания года”.
Кондитерская фабрика “Красный Октябрь” – одно из старейших предприятий России, существующее уже 130 лет. Сегодня, несмотря на солидный возраст, “Красный Октябрь” демонстрирует высокий динамизм, свойственный молодым компаниям. Это единственная фирма пищевой индустрии, акции которой ликвидны, причем их цена имеет устойчивую тенденцию к росту. “Красный Октябрь” признан лауреатом “Номинаций ИНЭС/ЭС” в категории “Компания года”. Анатолий Даурский, возглавляющий “Красный Октябрь” делится с читателями журнала своими мыслями.
Советский народ долгое время воспитывался в уверенности, что СССР – самое приличное государство на Земле. У людей, пребывающих в уверенности о состоятельности (во всех отношениях) страны, где они имели счастье родиться и жить, вопросов о дороговизне и необходимости ракет и прочих предметов высокотехнологичной роскоши не возникает. Вопросы появляются, когда по каким-либо причинам такая уверенность исчезает – обычно вместе с уверенностью в завтрашнем дне.
Его жизнь – это множество книг. Его дела – рукотворный мир человека. Он единственный и, увы, последний из тех, кто реально работал над созданием отечественной “толстушки” – атомной бомбы, кто приручал ядерную энергию, кто успешно совершенствовал это уникальное достижение человечества ХХ столетия.