Журнал «Экономические стратегии»

2001




Западные компании в России — несчастный случай

Номер 4. Масштаб несказанного

Рецепт успеха Президента группы компаний IBS: не разбрасываться, уметь сосредоточить все силы на решении ключевых проблем, четко представлять, что и зачем ты делаешь, правильно подбирать людей и выстраивать отношения в коллективе. 

Бизнес-образование в России

Номер 4. Масштаб несказанного

Национальная система бизнес-образования — один из факторов создания конкурентного преимущества страны. О проблемах образования в России размышляют посол Японии в России господин Минору Тамба, посол Великобритании в России сэр Родерик Лайн, директор ЦЭМИ РАН Валерий Макаров. 

Долг – обратная сторона доверия

Номер 3. Ума_много@денег.net

Советник Президента РФ по экономическим вопросам излагает свою позицию по проблеме выплаты долгов Парижскому клубу. Единственный разумный вариант – платить в соответствии с намеченным графиком. Платить долги надо, можно и выгодно.

Сверхдержава, которая не нужна

Номер 3. Ума_много@денег.net

Академик, директор ЦЭМИ РАН делится с читателями своими мыслями о будущем России. Государственное устройство должно быть приближено к европейской модели, для которой характерны относительно слабые связи между центром и регионами.

Заметить то, что раньше не испытано

Номер 3. Ума_много@денег.net

Экспертный совет проекта «Действующие лица» впервые публикует проранжированные списки стратегических лидеров – рейтинги «Управленец», «Компания», а также стартовый состав в категории «Экономист».

The Balanced Scorecard – новые возможности для эффективного управления

Номер 3. Ума_много@денег.net

В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции приоритетное внимание должно уделяться именно долгосрочному развитию компании. 

Мы все находимся в одном риске – риске отношения к происходящему

Номер 3. Ума_много@денег.net

Председатель наблюдательного совета «МДМ-банка» – о проблемах стратегического управления и философии управления, о перспективах развития России. Две вещи «вылечат» любую проблему: хороший менеджмент и необходимые инвестиции. 

Выбор будущего, или между заводом и компанией

Номер 3. Ума_много@денег.net

Сейчас в России есть два типа субъектов бизнеса: заводы и компании. Их единственное отличие состоит в том, какую цель они преследуют. Иногда эти цели являются взаимоисключающими. Как правило, успешная реструктуризация позволяет решить назревшие проблемы.