Сегодня на планете доминирует всего одна система организации экономики и бизнеса – рыночная система, иначе говоря, капитализм. В новую эру капитализма информация и знания становятся главными источниками конкурентных преимуществ фирм и конкурентоспособности наций. Сегодняшняя экономика стала глобальной. Финансовый капитал и информация, будучи в значительной степени вне контроля национальных правительств, перетекают через национальные границы. Кризис российской экономики, начавшийся в 70-х годах и длящийся до сих пор, стал следствием того, что российская форма индустриализации оказалась не приспособлена к новым условиям. В статье рассматривается природа стратегии; описываются модели, которые управляющие могут использовать при разработке собственных моделей, учитывающих конкретные обстоятельства деятельности; особый акцент ставится на приложении стратегии к современной ситуации, сложившейся в России. Многие ранние реформы в России начинались как стратегии, нацеленные на перевод страны из текущего состояния системы в будущее. Однако эта траектория была невозможна при существующем состоянии системы. Данная статья представляет собой попытку найти возможность проникнуть в суть происходящего в России.

Негативные последствия неверных решений о распределении ресурсов военно-промышленного комплекса не так очевидны, как, например, зрелище загубленного урожая. Однако ущерб, нанесенный стране из-за этих ошибок, катастрофически огромен. Секретарь ЦК КПСС Я.П. Рябов курировал весь оборонный и военно-промышленный комплекс СССР, ВПК Совмина СССР, министерства химической, нефтеперерабатывающей и микробиологической промышленности, лесной, целлюлозно-бумажный и деревообрабатывающий комплекс, руководил тремя отделами ЦК КПСС. На страницах журнала Рябов рассказывает о роли министра обороны СССР Д.Ф. Устинова в решении вопросов военно-промышленного комплекса. Устинов никогда не считался с затратами государства на военно-промышленные программы, жил и действовал по законам военного времени, не останавливался ни перед чем. Рябов пытался убедить Устинова разумно расходовать государственные средства, указывая на стоившие многие миллиарды рублей провалы, такие как неудачная попытка высадки человека на Луну. После освобождения Рябова от должности секретаря ЦК КПСС Устинов в течение четырех лет всячески препятствовал избранию нового секретаря ЦК по оборонной промышленности и благодаря этому единолично управлял и министерством обороны, и оборонными отраслями промышленности.

Отставка первого Президента России освободила отечественное политическое пространство для нового поколения политиков. Это так – и в то же время не вполне соответствует истинному положению вещей. Отставка Ельцина – надо признать, весьма эффектное и эффективное мероприятие – скорее освободила новое поколение политиков от необязательного в стране с византийской генетикой комплекса соответствия демократическим приличиям, хотя бы и визуального. Как-то так, в одночасье изменилось само политическое пространство, в котором власть более не является призом в демократическом марафоне. Остается впечатление, что новые правила допускают передачу власти “по наследству”. Желание не допустить вакуума власти – это желание принципиально закрыть вопрос о бесхозности власти, видимо, раз и навсегда. Общество стосковалось по “сильной руке”, по хозяину? Нет проблем.

Японская сказка

Цитаты я начал собирать относительно недавно – в 1994 году, когда работал над учебниками и задачниками по экономике. Поиск цитат оказался увлекательным занятием, позволяющим иначе взглянуть на ту или иную проблему, сделать неожиданные открытия. Мне хотелось бы пригласить читателей присоединиться и к этому поиску, и к этим открытиям.

Книга исполнительного директора компании “Ксерокс” в 80-х годах Дэвида Кернса и его консультанта, руководителя компании “Дельта консалтинг” Дэвида Недлера “Пророки во тьме, или Рассказ о том, как “Ксерокс” восстал из пепла и дал бой японцам” повествует об истории успеха и борьбы с конкурентами компании “Ксерокс” 60-80-х годов. В сущности, вся эта книга – рассказ о том, как и чему училась компания “Ксерокс”. Большое внимание уделяется вопросам качества, организационному обучению и управлению процессами трансформации. В итоге осуществления организационных изменений и проведения программы “Лидерство через качество” корпорация вернула статус мирового лидера копировальной техники. Однако история “Ксерокса” была бы только любопытной, если бы в ней не имелось выводов, полезных для руководителей других компаний. “Пророки во тьме” ? это весьма занимательное чтение. Однако авторы не представили полной картины последствий своих действий. Некорректно вводить читателя в заблуждение, утверждая, что японцы были отброшены назад. Японцам не дали поглотить “Ксерокс”, но до сих пор они владеют львиной долей рынка копировальной техники в США.