Журнал «Экономические стратегии»

Номер 4. Экстремальный отдых
2000 Номер 4. Экстремальный отдых




Будущее электронной коммерции в России

Номер 4. Экстремальный отдых

Интернет сегодня предоставляет, казалось бы, неограниченные возможности для бизнеса. Тем не менее, в мировом масштабе торговля через Интернет все еще составляет незначительную часть экономической деятельности; в России этот показатель еще ниже. Своими мыслями о будущем Интернет-бизнеса в нашей стране делятся специалисты в области электронной коммерции. Наталья Климова, исполнительный директор Интернет-компании считает, что наиболее вероятная сфера его распространения – рынок товаров и услуг. Андрей Есенков, начальник отдела Интернет-технологий компании полагает, что внедрение электронной коммерции даст возможность повысить эффективность бизнес-процессов. Александр Иванов, руководитель Интернет-службы Института экономических стратегий подчеркивает, что на пути развития Интернет-бизнеса существует множество преград, прежде всего – психологические и культурные, которые необходимо преодолеть.

Информационная стратегия и семиотика

Номер 4. Экстремальный отдых

Статья Робина Мэтьюза, профессор Школы бизнеса Кингстонского университета, представляет собой чрезвычайно интересный опыт междисциплинарного исследования. Автор рассматривает современную информационную экономику в органическом единстве всех ее составляющих через призму теории взаимодействия и теории игр. Он считает, что именно философская антология с ее традиционными вопросами должна стать методологическим основанием развития стратегического менеджмента в экономике.

Ядро нашего общества – существует ли оно?

Номер 4. Экстремальный отдых

Эксперимент по созданию в России многопартийной системы терпит неудачу, считает автор. Партии не возникают потому, что ни одно из политических объединений не выражает чаяний, идеалов и интересов крупных социальных групп. В стране пока нет политической силы, которая могла бы сплотить расколотое общество, также как нет идеологии, на основе которой это можно было бы сделать. Автор статьи полагает, что эта задача по плечу лишь такой партии, которая сможет объединить интеллигенцию в рамках непротиворечивой системы взглядов. Интеллигенция, в свою очередь, донесет консолидирующую идею до подавляющего большинства населения и сделает это лучше, чем политики и газеты. Только так можно восстановить диалог в обществе, обеспечить поддержку политических проектов. Объективные условия для создания такой “партии нового типа” в России уже созрели.

Показательный процесс, или Конец олигархических иллюзий

Номер 4. Экстремальный отдых

Взаимоотношения власти с региональными лидерами и олигархами сегодня меняются: они переводятся на уровень функциональных контактов, осуществляемых в ситуации смены элит, укрепления властной вертикали и поиска внутренних финансовых ресурсов для проведения реформ. В этом контексте недвусмысленно просматриваются весьма печальные перспективы существования олигархической модели капитализма в России.

Долгий путь экономических реформ в России от их начала, в веке XVIII

Номер 4. Экстремальный отдых

Проблема коренных преобразований, с которой сегодня столкнулась Россия, неоднократно возникала в ее истории. Впервые это произошло в XVIII веке, когда необходимость преодолеть отставание от передовых стран обусловила проведение целого ряда реформ. Однако в этот период в России еще не сложились социально-экономические условия, необходимые для радикальных преобразований: слаба была социальная база, отсутствовали развитые рыночные институты, не было отменено крепостное право. В такой ситуации реформы не привели, да и не могли привести, к достижению искомой цели – преодолению российской отсталости. Они создали лишь некоторые предпосылки для ее реализации. В результате Россия шла по этому пути еще целых 200 лет. 

Intel: взгляд изнутри. Как Энди Гроув создал мирового лидера по производству микросхем

Номер 4. Экстремальный отдых

Т.Джексон, М., Лори, 1998, 346 с.Основанная в 1968 году, компания Intel получила новый импульс развития, когда директором по производству в ней был назначен венгерский физик – эмигрант Энди Гроув. Волевой и решительный, Гроув работал не щадя ни себя, ни своих сотрудников, извлекая уроки из собственных поражений. Ему удалось создать великолепно организованное производство и сплоченный коллектив во главе с закаленной командой руководителей высшего звена, обладающих солидной корпоративной культурой и способных обеспечить дальнейшее движение компании вперед. Сегодня Intel, быстро наращивающая объемы продаж и прибыли, кажется почти неуязвимой. Однако у нее есть свои слабые стороны, которые, как и ее преимущества, связаны с личностью Энди Гроува, Очевидно эти недостатки проявятся особенно ярко, когда Гроув уйдет со сцены. Имя этого человека стало синонимом Intel. Сможет ли компания найти ему адекватную замену?