DOI: 10.33917/es-3.195.2024.80-85

Среди премий за разного рода риски, определяющих величину ставки капитализации/приведения в формулах доходного подхода к оценке и эффективности инвестиционных проектов, существенное место занимает премия за страновой риск.

В то же время, взятую независимо, ее можно рассматривать как показатель, характеризующий инвестиционную привлекательность страны. В статье описан многолетний опыт расчета премии за страновой риск для Республики Беларусь, Российской Федерации, Украины и других стран. Продемонстрировано влияние российской Специальной военной операции на Украине на величину этого показателя. Статья предназначена для финансовых консультантов, оценщиков, преподавателей, студентов и ученых в сфере финансов и оценки стоимости, а также для специалистов в смежных областях экономики.

Источники:

1. Трифонов Н.Ю. Комплексная оценка недвижимости: Учеб. пособие. Минск: Вышэйшая школа, 2022. 238 с.

2. Трифонов Н.Ю. Эволюция понятия «стоимость» в современной оценочной деятельности // Экономические стратегии. 2020. № 4. С. 96–103. DOI: https://doi.org/10.33917/es-4.170.2020.96-103

3. Трифонов Н.Ю. Доходный подход к оценке стоимости: последние достижения // Экономические стратегии.

2021. № 3(177). С. 100–109. DOI: https://doi.org/10.33917/es-3.177.2021.100–109

4. Трифонов Н.Ю. Развитие метода накопления рисков для расчета ставки капитализации // Экономическая наука современной России. 2021. № 1. С. 7–14. DOI: https://doi.org/10.33293/1609-1442-2021-1(92)-7-14

5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ и др.; рук. авт. кол.: Коссов В.В. и др. М.: Экономика, 2000. 421 с.

6. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2001. 1028 с.

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.90-101

Рассматриваются ключевые тенденции в развитии российской оценочной отрасли в 2023–2024 гг., анализируются проблемные зоны, намечаются точки роста. Автор опирается на результаты ежегодного исследования рынка оценочных услуг, которое проводит Рейтинговый центр Института экономических стратегий в целях изучения умения компаний отрасли адаптироваться к текущим реалиям и выявления лидеров, способных сформировать и задействовать высокий стратегический потенциал.

При формировании профиля компании и построении сценарного прогноза динамики ее стратегического потенциала в дополнение к количественным анализируются качественные показатели, в том числе уровень дифференцированности услуг, качество целеполагания, вовлеченность в деятельность профессиональных сообществ, отношение компании к внешней среде — от участия в благотворительных программах до внимания к деталям, формирующим имидж.

Источники:

1. 2023 Appraisal Industry Benchmark Report [Электронный ресурс]. VALCRE. URL: https://www.valcre.com/2023-appraisal-industrybenchmark-report/

2. Digital Transformation in Appraisals: Preparing for the Future [Электронный ресурс]. Aloft. URL: https://www.aloftappraisal.com/blog/digitaltransformation-in-appraisals

3. Can artificial intelligence finally provide a fair and efficient appraisal process? [Электронный ресурс]. American City&County. URL: https://

www.americancityandcounty.com/2023/02/23/can-artificial-intelligencefinally-provide-a-fair-and-efficient-appraisal-process/

4. AI in appraisal: Can AI coexist with appraisers in the valuation industry? [Электронный ресурс]. ValuationReview. URL: https://www.valuationreview.com/VR/appraisal-technology-2023.aspx

5. Борис Яценко. Сейчас время сильных национальных брендов в консалтинге [Электронный ресурс]. КоммерсантЪ. 2023. 31 августа.URL: https://www.kommersant.ru/doc/6172853

6. С оптимизмом к переменам [Электронный ресурс]. КоммерсантЪ. 2023. 31 августа. URL: https://www.kommersant.ru/doc/6172850

7. Mireille Mathieu. “Quand fera-t-il jour, camarade” (1967) [Электронный ресурс]. YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=fZfbZC-SNus

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.102-113

Обобщаются ключевые современные тренды в управлении человеческим капиталом, в течение последних двух десятилетий регулярно анализируемые различными исследовательскими и консультационными компаниями.

На основе сопоставления оценок целого ряда зарубежных и российских экспертов в области HRM обозначены три группы этих трендов и факторов, их обусловивших: 1) связанные с изменившимся контекстом бизнеса, рынком труда и потребностями в квалифицированном персонале; 2) связанные с новыми цифровыми технологиями и инструментарием; 3) связанные с организационной культурой и идеологией HRМ. Эти тренды существенным образом влияют на стратегию управления человеческими ресурсами.

Источники:

1. How to Foster Collaboration Within Hybrid Working Teams [Электронный ресурс]. My HR future. URL: https://www.myhrfuture.com/digital-hr-leaders-podcast/25/10/2022

2. Ахметов С. Тренды российского HR: вызовы и новые IT-технологии [Электронный ресурс]. РБК Тренды. 2023. 20 октября. URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/20/10/2023

3. Исследование: как крупный российский бизнес будет развивать технологии удаленной работы [Электронный ресурс]. С-News. 2021. 26 января. URL: https://www.cnews.ru/articles/2021-01-26_cnews_analytics/ 27/01/2021

4. Исследование гибридного формата работы НАФИ и Logitech [Электронный ресурс]. IXBT. URL: https://ixbt.pro/news/2022/02/17/

5. Making Wellbeing Part of a Company’s DNA [Электронный ресурс]. AON. URL: https://www.aon.com/en/insights/

articles/01/06/2023

6. 7 trends that will define HR in 2024 [Электронный ресурс]. Сulture Аmp. 2024. 21 января. URL: https://www.cultureamp.com/blog/21.01.2024

7. Аналитики сообщили о сокращении числа вакансий с «удаленкой» в России [Электронный ресурс]. РБК. 2023. 17 апреля. URL: https://www.rbc.ru/society/17/04/2023/643c8f859a79476052551264

8. 4 Day Week Global [Электронный ресурс]. 4 Day Week Global. URL: www.4dayweek.com

9. «Офисные болезни»: как здания вредят нашему здоровью [Электронный ресурс]. РБК Тренды. URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/636e47459a79470dabbbf55f?from=copy

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.114-119

Рассматривается трансформация системы «климат — природа — общество» (СКПО), определяются потенциальные направления устойчивого развития и повышения благосостояния населения России. В этом контексте на примере лесного комплекса показана ключевая роль наилучших доступных технологий в создании социального производства, минимизации потерь, отходов и негативного воздействия на окружающую среду. Доказано, что эффективная реализация концептуальных платформ в рамках цифровой экономики зависит как от законодательной базы, так и от национальной политики по вопросам природопользования, соответствующим тренду стабильного развития СКПО.

Источники:

1. Глазьев С.Ю. Российская экономика в начале 2020 года: о глубинных причинах нарастающего хаоса и комплексе антикризисных мер // Российский экономический журнал. 2020. № 2. С. 3–39.

2. Хабибуллина З.Р. Творческий труд: специфика, динамика развития и характеристика системной трансформации // Экономическая наука современной России. 2020. № 1. С. 32–40.

3. Барталев С.А., Стыценко Ф.В. Спутниковая оценка гибели древостоев от пожаров по данным о сезонном распределении пройденной огнем площади // Лесоведение. 2021. № 2. С. 115–122.

4. Павлов П.В. Приграничная торговля как часть приграничного сотрудничества России с иностранными государствами: проблемы административно-правового регулирования // Административное право и практика администрирования. 2013. № 2. С. 1–71.

5. Рюмина Е.В. Включение экологического фактора в традиционные оценки качества жизни // Экономика природопользования. 2020. № 6. С. 122–129.

6. Кряжев А.М., Гусева Т.В., Тихонова И.О. и др. Целлюлозно-бумажное производство: устойчивое развитие и формирование экономики замкнутого цикла // Экология и промышленность России. 2020. Т. 24. № 11. С. 48–53.

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.120-125

Рассматривается изменение конъюнктурного индекса «Экономических стратегий» (КИЭС) за I квартал 2024 г. Оценивается вклад показателей спроса и предложения в КИЭС. Проводится анализ промышленного производства.

Источники:

1. Социально-экономическое положение России. Январь — март 2024 год: Доклад [Электронный ресурс]. Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/osn-03-2024.pdf

2. Сценарные условия функционирования экономики Российской Федерации, основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации и прогнозируемые изменения цен (тарифов) на товары, услуги хозяйствующих субъектов, осуществляющих регулируемые виды деятельности в инфраструктурном секторе, на 2025 год и на плановый период 2026 и 2027 годов [Электронный ресурс]. Министерство экономического развития РФ. URL: https://economy.gov.ru/material/directions/makroec/prognozy_socialno_ekonomicheskogo_
razvitiya/scenarnye_usloviya_funkcionirovaniya_ekonomiki_rf_osnovnye_parametry_prognoza_socialno_ekonomicheskogo_razvitiya_rf_na_2025_god_i_na_planovyy_period_2026_i_2027_godovhtml

3. Послание Президента Российской Федерации Федеральному собранию Российской Федерации 29 февраля 2024 года [Электронный ресурс]. Официальный сайт Президента РФ. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/73585

4. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2024 г. «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» [Электронный ресурс]. Официальный сайт Президента РФ. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/73986

5. Френкель А.А., Тихомиров Б.И., Сурков А.А. 2023 год: укрепление государственного суверенитета и устойчивости стратегического развития России в условиях турбулентности // Экономические стратегии. 2024. № 1(193). С. 70–75. DOI: https://doi.org/10.33917/es-1.193.2024.70-75

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.126-137

В современных условиях основным инструментом привлечения квалифицированных специалистов, минимизации текучести кадров и стабилизации трудового коллектива, поддержания и развития у персонала стремления к повышению профессиональных знаний и навыков является система мотивации и стимулирования его трудовой деятельности.

Именно поэтому настоящая работа, посвященная выбору наиболее подходящей подобной системы для предприятий и организаций ОПК, исходя из специфических отраслевых особенностей, представляется, несомненно, актуальной.

В работе: 1) проанализированы и обобщены литературные источники, посвященные вопросам стимулирования труда; 2) выполнено аналитическое исследование на реальных данных зависимости важнейшего показателя производственно-хозяйственной деятельности — выручки от реализации продукции — от качественных профессиональных и возрастных характеристик персонала субъектов хозяйствования; 3) дана сравнительная оценка используемых в развитых зарубежных странах систем мотивации и стимулирования труда персонала (информационная база, механизмы формирования размеров оплаты труда персонала, преимущества, недостатки, возможная область использования); 4) приведено обоснование целесообразности использования в российском оборонно-промышленном комплексе в качестве базовых основополагающих элементов японской системы пожизненного найма, старшинства и организации из работников предприятий групп по поиску и расшивке «узких мест»; 5) сформулированы предложения (комплекс организационно-экономических мероприятий) по привлечению кадров молодых специалистов в ОПК.

Источники:

1. Соколов А.В. Сравнительная оценка финансово-экономического положения предприятий оборонной промышленности РФ. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. 196 с.

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.138-143

Значимость рассмотрения указанной проблемы обусловлена тем, что с началом Специальной военной операции возросли объемы государственного оборонного заказа, что в свою очередь повлекло необходимость привлечения новых кадров на предприятия. Однако, перейдя на усиленный режим работы, предприятия оборонно-промышленного комплекса столкнулись с острейшей проблемой нехватки квалифицированных кадров. Проведенный анализ показал, что существенное негативное влияние на численность кадров на рынке труда оказывает неблагоприятная демографическая ситуация в стране: сокращается численность населения моложе трудоспособного возраста, наблюдается снижение численности занятых в возрастных группах от 15–29 лет, а также происходит отток с предприятий молодых работников. Кроме того, серьезной проблемой отечественных предприятий является низкий уровень производительности труда, что также оказывает отрицательное влияние на решение задач по обеспечению требуемых объемов производства. Предлагается возможный подход к решению обозначенной проблемы за счет активного внедрения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса методов бережливого производства.

Источники:

1. Мантуров оценил потребности ОПК в 16 000 специалистов [Электронный ресурс]. Ведомости. 2023. 24 июля. URL: https://www.vedomosti.ru/economics/news/2023/07/24/986662-manturovotsenil-potrebnosti-opk-v-16-000

2. Максимова Е. В бой идут старики: оборонные заводы страны не могут набрать рабочих [Электронный ресурс]. 2023. 19 января. URL: https://newizv.ru/news/2023-01-19/v-boy-idut-starikioboronnye-zavody-strany-ne-mogut-nabrat-rabochih-394312

3. Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2020 г. № 2369 «О государственном плане подготовки кадров со средним профессиональным и высшим образованием для организаций оборонно-промышленного комплекса на 2021–2030 годы» [Электронный ресурс]. Кодекс. URL: https://docs.cntd.ru/document/573275758